BRUJIS
Páginas: 48 (11929 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
I.- Datos generales:
Facultad:Ciencias Contables, Financieras y administrativas.
Carrera Profesional :Administración.
Centro: Uladech – Católica.
Nombre de la asignatura:Administración III
Semestre académico: 2012-2 Ciclo académico: tercer ciclo “A”
Docente tutor: Medina Gutiérrez Maria
Integrantes :
Abarca Rivera Helga Doris
Giraldo Lliuya Geovanna EulaliaMori lugo Cesar Gonzalo
Rivera Espinoza Emily Milagros
HUARAZ 2012
INTRODUCCION
Para que una empresa sea num
ero en el mercado debe pasar por un
proceso llamado Coaching y la alianza estratégica ya que con este es que determinaremos la calidad de nuestros lideres y los efectos fundamentales que determinaran el desarrollo de nuestra compañía ya que también es una actividad que mejora lo quees el desempeño de una forma permanente. El Coaching y las alianzas estrategicas brindaran grandes beneficios a cualquier empresa, compañía o negocio que quiera ponerlo en práctica ya que ofrece innumerables herramientas eficaces y eficientes para un buen desarrollo y capacitación de personas que quieren ser más activos y productivos en la toma de decisiones y en todos los ámbitos ya seanpersonales, laborales, emocionales y económicos.
El objetivo de esta investigación será Analizar la eficiencia y eficacia del
Coaching y las alianzas estratégicas como herramienta en el desempeño personal y laborar.
Las técnicas que serán empleadas serán las de la observación y la encuesta para así poder determinar si nuestros objetivos generales y específicos son llevados a cabo.
Estainvestigación constará de solo tres capítulos los cuales le detallaremos a continuación: el primer capitulo tratará sobre el coaching y sus generalidades, el segundo capitulo nos mostrará lo que es la empresa que fue seleccionada por el grupo la cual es llamada L& DM DOMINICANA, una empresa de producción, el tercer capitulo esta basado en lo que son los resultados obtenidos y por el ultimo lemostraremos nuestros anexos, conclusiones, y las recomendaciones hechas en nuestro monográfico
INDICE
I. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
En el mundo globalizado que vivimos cada vez mas de clase media pues mucha gente de los sectores mas pobres ha pasado a esta clase social y demanda casa o ampliaciones de sus propiedades; así mismo la población en general tiene muchas necesidades de progreso tomandouna actitud correcta para aprovechar las oportunidades detrás de las adversidades y superar la difícil situación económica que se vive. Para ello se vio la necesidad de crear en este rubro de la construcción y ejecución de obras civiles que se da por la alta demanda y la oportunidad de mercado que se esta dando en Ancash.
A consecuencia de ello un grupo de personas ancashinas se organizaronpara dar nacimiento a la empresa CONTRUCTORA Y CONSULTORA D&M.SRL. La empresa se formó marzo del 2008 con un presupuesto inicial de s/. 60.000 Que esta normado en OSCE inicialmente estaba gerenciado por el señor Cristo Barnechea pero a raíz de que no se dio el crecimiento de la empresa se opto por el cambio de la gerencia dándole al señor Maximo Vidal Falcon por cumplir con el perfil de altacompetencia por que maneja estrategias que conllevaran al desarrollo optimo de la empresa cumpliendo al 100% de los objetivos.
El diagnostico que se realizo en la empresa se ha observado una creciente evolución en los que se refiere a la especialización, perfeccionamiento y reingeniería, en el tema de organización e infraestructura, mano de obra calificada, calidad, garantía, buena atención ysatisfacción del cliente, fidelización hoy en día este mercado esta saturado por la competencia que ofrecen similares productos y servicios. Es asi que la empresa cuenta en el aspecto económico-financiero que abala todos estos aspectos cuyo presupuesto inicial fue de s/.60 000 y a consecuencia de ello genero un presupuesto actualidad es de S/. 612 000, esto hace la diferencia de las demás empresas para...
I.- Datos generales:
Facultad:Ciencias Contables, Financieras y administrativas.
Carrera Profesional :Administración.
Centro: Uladech – Católica.
Nombre de la asignatura:Administración III
Semestre académico: 2012-2 Ciclo académico: tercer ciclo “A”
Docente tutor: Medina Gutiérrez Maria
Integrantes :
Abarca Rivera Helga Doris
Giraldo Lliuya Geovanna EulaliaMori lugo Cesar Gonzalo
Rivera Espinoza Emily Milagros
HUARAZ 2012
INTRODUCCION
Para que una empresa sea num
ero en el mercado debe pasar por un
proceso llamado Coaching y la alianza estratégica ya que con este es que determinaremos la calidad de nuestros lideres y los efectos fundamentales que determinaran el desarrollo de nuestra compañía ya que también es una actividad que mejora lo quees el desempeño de una forma permanente. El Coaching y las alianzas estrategicas brindaran grandes beneficios a cualquier empresa, compañía o negocio que quiera ponerlo en práctica ya que ofrece innumerables herramientas eficaces y eficientes para un buen desarrollo y capacitación de personas que quieren ser más activos y productivos en la toma de decisiones y en todos los ámbitos ya seanpersonales, laborales, emocionales y económicos.
El objetivo de esta investigación será Analizar la eficiencia y eficacia del
Coaching y las alianzas estratégicas como herramienta en el desempeño personal y laborar.
Las técnicas que serán empleadas serán las de la observación y la encuesta para así poder determinar si nuestros objetivos generales y específicos son llevados a cabo.
Estainvestigación constará de solo tres capítulos los cuales le detallaremos a continuación: el primer capitulo tratará sobre el coaching y sus generalidades, el segundo capitulo nos mostrará lo que es la empresa que fue seleccionada por el grupo la cual es llamada L& DM DOMINICANA, una empresa de producción, el tercer capitulo esta basado en lo que son los resultados obtenidos y por el ultimo lemostraremos nuestros anexos, conclusiones, y las recomendaciones hechas en nuestro monográfico
INDICE
I. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
En el mundo globalizado que vivimos cada vez mas de clase media pues mucha gente de los sectores mas pobres ha pasado a esta clase social y demanda casa o ampliaciones de sus propiedades; así mismo la población en general tiene muchas necesidades de progreso tomandouna actitud correcta para aprovechar las oportunidades detrás de las adversidades y superar la difícil situación económica que se vive. Para ello se vio la necesidad de crear en este rubro de la construcción y ejecución de obras civiles que se da por la alta demanda y la oportunidad de mercado que se esta dando en Ancash.
A consecuencia de ello un grupo de personas ancashinas se organizaronpara dar nacimiento a la empresa CONTRUCTORA Y CONSULTORA D&M.SRL. La empresa se formó marzo del 2008 con un presupuesto inicial de s/. 60.000 Que esta normado en OSCE inicialmente estaba gerenciado por el señor Cristo Barnechea pero a raíz de que no se dio el crecimiento de la empresa se opto por el cambio de la gerencia dándole al señor Maximo Vidal Falcon por cumplir con el perfil de altacompetencia por que maneja estrategias que conllevaran al desarrollo optimo de la empresa cumpliendo al 100% de los objetivos.
El diagnostico que se realizo en la empresa se ha observado una creciente evolución en los que se refiere a la especialización, perfeccionamiento y reingeniería, en el tema de organización e infraestructura, mano de obra calificada, calidad, garantía, buena atención ysatisfacción del cliente, fidelización hoy en día este mercado esta saturado por la competencia que ofrecen similares productos y servicios. Es asi que la empresa cuenta en el aspecto económico-financiero que abala todos estos aspectos cuyo presupuesto inicial fue de s/.60 000 y a consecuencia de ello genero un presupuesto actualidad es de S/. 612 000, esto hace la diferencia de las demás empresas para...
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