bryan
Páginas: 3 (588 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2013
“CASO N°4: HEWLETT-PACKARD REINTERPRETA LA MANERA HP”
CURSO: INGENIERIA ADMINISTRATIVA
PROFESOR: ING. ANDRÉS RAMOS SALAS
SECCION: 33 E
ALUMNAS: CANTARO BABILON CHRISTIAN
CUADRA NEYRAEDUARDO
LOPEZ HUAMAN ALECK
LUNA DE LA TORRE FIORELA
VILCAS FUJIMOTO DAJHAN
GRUPO: N°4
FECHA DE ENTREGA: 3 DE OCTUBRE
2013 – II
PREGUNTAS
1. Qué tipo de organización es HPy qué tipo de tecnología utiliza según la clasificación vista en clase.
Es una organización adaptable orgánica, utiliza una tecnología compleja.
2. Cuáles son las diferencias más relevantes entrelos Snakes y las microcomputadoras.
Las estaciones de trabajo son más cómodas, en cuestión de precios, y versátiles que las microcomputadoras. La mayoría de microcomputadoras son “sistemas cerrados” ylos Snakes son “sistemas abiertos”.
3. Describa los sistemas componentes de la HP
Formal: Es la política de la empresa.
Informal: No se integra a los diferentes segmentos que tienen necesidadesmuy distintas
Social: Relación que existe entre vendedores de computadoras, los representantes de ventas y todo el entorno de la empresa.
4. Proponga un organigrama para Hewlett- Packard5. Asigne por lo menos dos funciones a los tres primeros niveles de la estructura que usted propone
- Estudio de mercado.
- Analista de calidad.
6. Realice la matriz FORD de laempresa del caso, y determine la ventaja competitiva de la HP.
La ventaja competitiva de la compañía HP es la fusión que ocurrió entre 2 divisiones esenciales: computadoras e instrumentos científicos, dadoque se pensó que las dos fuerzas de ventas significaban una duplicación de esfuerzos desperdiciados. Este nuevo programa integró con éxito grupos independientes, además esto ayudó a enfocar laatención de la compañía en satisfacer las necesidades de los clientes siendo un punto a favor de la compañía para alcanzar el éxito.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
- HP tiene una cultura innovadora, y a su...
“CASO N°4: HEWLETT-PACKARD REINTERPRETA LA MANERA HP”
CURSO: INGENIERIA ADMINISTRATIVA
PROFESOR: ING. ANDRÉS RAMOS SALAS
SECCION: 33 E
ALUMNAS: CANTARO BABILON CHRISTIAN
CUADRA NEYRAEDUARDO
LOPEZ HUAMAN ALECK
LUNA DE LA TORRE FIORELA
VILCAS FUJIMOTO DAJHAN
GRUPO: N°4
FECHA DE ENTREGA: 3 DE OCTUBRE
2013 – II
PREGUNTAS
1. Qué tipo de organización es HPy qué tipo de tecnología utiliza según la clasificación vista en clase.
Es una organización adaptable orgánica, utiliza una tecnología compleja.
2. Cuáles son las diferencias más relevantes entrelos Snakes y las microcomputadoras.
Las estaciones de trabajo son más cómodas, en cuestión de precios, y versátiles que las microcomputadoras. La mayoría de microcomputadoras son “sistemas cerrados” ylos Snakes son “sistemas abiertos”.
3. Describa los sistemas componentes de la HP
Formal: Es la política de la empresa.
Informal: No se integra a los diferentes segmentos que tienen necesidadesmuy distintas
Social: Relación que existe entre vendedores de computadoras, los representantes de ventas y todo el entorno de la empresa.
4. Proponga un organigrama para Hewlett- Packard5. Asigne por lo menos dos funciones a los tres primeros niveles de la estructura que usted propone
- Estudio de mercado.
- Analista de calidad.
6. Realice la matriz FORD de laempresa del caso, y determine la ventaja competitiva de la HP.
La ventaja competitiva de la compañía HP es la fusión que ocurrió entre 2 divisiones esenciales: computadoras e instrumentos científicos, dadoque se pensó que las dos fuerzas de ventas significaban una duplicación de esfuerzos desperdiciados. Este nuevo programa integró con éxito grupos independientes, además esto ayudó a enfocar laatención de la compañía en satisfacer las necesidades de los clientes siendo un punto a favor de la compañía para alcanzar el éxito.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
- HP tiene una cultura innovadora, y a su...
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