BRYAN

INTRODUCCIÓN
Para que una empresa tenga un desempeño exitoso en el mercado depende de las capacidades de sus ejecutivos y la inteligencia que posean para tomar decisiones y planificar estrategiasde corto, mediano y largo plazo.
MANEJOS EMPRESARIAL
El manejo empresarial no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. ElProceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo,
Planificación
La Planeación Estratégica hoy en día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedanproyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar - hasta crear- las oportunidades del ambienteen beneficio de éstas. Sin embargo, la planeación estratégica no es un fin en sí misma, al contrario es el medio para concertar esfuerzos bajo un marco referencial que motive y movilice a todos losintegrantes de la organización.
Misión
La visión, de manera simple, es el sueño de la organización, la inspiración máxima a la cual se quiere llegar, la meta ambiciosa por alcanzar en el futuro. Losplanes de la organización apuntan al logro, en el largo plazo, de dicha visión. Dicho de otro modo, la visión es la manera como se ve la organización en si misma en un plazo de diez, veinte o más años.Visión:
La visión, se debe proceder a transformarla en una forma más operativa, convertirla en algún tipo de objetivo organizacional. La misión es el reflejo del esfuerzo por traducir la visión enun gran objetivo general de la organización. La misión expone el porqué de la organización y lo que debe hacer.
Organización
En la organización es clave la división del trabajo entre los individuos,cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados. En la práctica también se refiere a la definición de los objetivos y las metas de la empresa entera y de cada una de sus partes, y a la determinación, en...