BSB Inc

1. ¿BSB Inc, tiene ventajas competitivas o competencias centrales?
BSB Inc. si cuenta con ventaja competitiva y competencias centrales que son las instalaciones las cuales tuvo que estructurar bien,para que se utilizara de una forma eficiente el espacio que utilizaban las máquinas para hacer pizzas y cubrir la demanda que se le presentaba. Ellos contaban con el recurso humano que fuedebidamente capacitado para la preparación de las pizzas y además se contrató personal adicional que su función era repartir las pizzas en bicicleta de acuerdo al nuevo servicio que introdujo kershaw para sermás atractivo a los estudiantes, y por último los recursos corporativos con el que contaba el señor Kershaw tenía a su disposición para ofrecer los servicios de pizzas de acuerdo al estudio de mercadoque hizo. Todas estas competencias centrales generan fortalezas para la empresa y a su vez ventajas competitivas ya que el producto que ofrecían era un tanto más barato al que ofrecían fuera delcampus, incentivando a los estudiantes a consumirlo.
Por otro lado al ser un producto que su preparación es rápida y se pueden ya tener preparadas las pizzas para solo calentarlas, tanto el cliente recibesu producto rápido, como la empresa satisface las necesidades de estos, generando una buena imagen.

2. Inicialmente. ¿Cómo decidió Renee Kershaw utilizar los recursos de su negocio de pizzas paracompetir con la venta de alimentos fuera del Campus? ¿Cuáles fueron sus prioridades competitivas?
Renee Kershaw realizó un estudio de mercado, ya que se dio cuenta que los locales estaban decayendo cadavez más, y quiso saber cuál era la razón por la cual la demanda había bajado tanto. Al realizar este estudio se dio cuenta que tenía muchas debilidades al no poder conectarse con las necesidades quelos estudiantes tenia, y tuvo que pensar la manera como utilizar lo que tenía, para poder introducirse nuevamente en el mercado y empezar a aumentar el nivel de ventas que tenía. Al hacer el estudio...