BSB INC
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2015
BSB INC. LA GUERRA DE LAS PIZZAS
BSB Inc. la Guerra de las Pizzas.
El caso BSB, Inc.; la guerra de las pizzas llega al campus desarrolla varios conceptos como Estrategia, análisis, desarrollo,además de tener competencias centrales, enfocarse en su fuerza de trabajo y desarrollar al equipo de trabajo.
Analizando el caso logramos distinguir que las acciones aplicadas en el desarrollo delcaso deben ser claves para ser competitivos en relación a los costos, tiempos, pensando siempre en los resultados que acaparen más clientes.
Dentro de nuestro análisis destacamos las estrategias quenos parecen más importantes para la correcta operación de la empresa.
Exploración ambiental
El gerente de la compañía BSB Inc. realizo encuestas donde los resultados fueron que los estudiantes noestaban contentos con los alimentos que la compañía distribuía, les faltaba variedad, además de los otros factores que los afectaban directamente como el hecho de que los estudiantes tuvieran accesoa varias opciones de alimentación fuera del campus.
La encuesta arrojo los datos necesarios para el desarrollo de una estrategia corporativa, la cual vendría a dar más posibilidades de acapararclientes.
Análisis de Mercado
Este análisis se logro identificando y evaluando las necesidades del cliente prospecto. La compañía BSB Inc. En su rama de mercado dirigido a las universidades y/oescuelas superiores donde los principales clientes son alumnos y personal docente, dividió en segmentos el mercado para asi poder identificar las necesidades de los mismo y poder ofrecer un servicioflexible y variado, de acuerdo a los resultados de las encuestas realizadas en el campus y dar un plus extra con la entrega en los dormitorios de los estudiantes.
Desarrollo de productos y serviciosSe desarrollo un nuevo menú y el servicio de entrega a dormitorios, además de que sus instalaciones fueron adaptadas para los nuevos productos tales como la instalación de los hornos para las pizzas,...
BSB INC. LA GUERRA DE LAS PIZZAS
BSB Inc. la Guerra de las Pizzas.
El caso BSB, Inc.; la guerra de las pizzas llega al campus desarrolla varios conceptos como Estrategia, análisis, desarrollo,además de tener competencias centrales, enfocarse en su fuerza de trabajo y desarrollar al equipo de trabajo.
Analizando el caso logramos distinguir que las acciones aplicadas en el desarrollo delcaso deben ser claves para ser competitivos en relación a los costos, tiempos, pensando siempre en los resultados que acaparen más clientes.
Dentro de nuestro análisis destacamos las estrategias quenos parecen más importantes para la correcta operación de la empresa.
Exploración ambiental
El gerente de la compañía BSB Inc. realizo encuestas donde los resultados fueron que los estudiantes noestaban contentos con los alimentos que la compañía distribuía, les faltaba variedad, además de los otros factores que los afectaban directamente como el hecho de que los estudiantes tuvieran accesoa varias opciones de alimentación fuera del campus.
La encuesta arrojo los datos necesarios para el desarrollo de una estrategia corporativa, la cual vendría a dar más posibilidades de acapararclientes.
Análisis de Mercado
Este análisis se logro identificando y evaluando las necesidades del cliente prospecto. La compañía BSB Inc. En su rama de mercado dirigido a las universidades y/oescuelas superiores donde los principales clientes son alumnos y personal docente, dividió en segmentos el mercado para asi poder identificar las necesidades de los mismo y poder ofrecer un servicioflexible y variado, de acuerdo a los resultados de las encuestas realizadas en el campus y dar un plus extra con la entrega en los dormitorios de los estudiantes.
Desarrollo de productos y serviciosSe desarrollo un nuevo menú y el servicio de entrega a dormitorios, además de que sus instalaciones fueron adaptadas para los nuevos productos tales como la instalación de los hornos para las pizzas,...
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