BSC ANALISIS EMPRESA NAVIERA
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
Estrategia
Hacer de la Estrategia la agenda central en Inchcape Shipping Services. El Balance Scorecard nos permetirá describir y comunicar la estrategia de una manera que pueda ser entendida yactuada.
Enfoque
Crear un enfoque de la Estrategia que esté alineado a travéz de la Organización. Con el Balance Scorecard como herramienta de navegación, cada recurso y actividad en ISS deberá seralineada con la Estrategia.
“Al más alto nivel conceptual, el Balanced Scorecard es un marco que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en objetivos operacionales que implusan elcomportamiento y el rendimiento”
Un exitoso programa de Balance Scorecard se inicia con reconocimiento de que no es un proyecto de “indicadores” sino mas bien que se trata de un proceso de cambioque se centra en la estrategia a más largo, los vínculos operativos estrategia de aprendizaje permite una alineación entre las unidades de negocio y la nueva matriz organizacional en ISS.
Paraejecutar nuestra estrategia – para mover a ISS en la dirección correcta en línea con la Estrategia de Grupo 2015.
Alinear las unidades de la organización y los empleados hacia los mismos objetivos enla nueva organización matricial.
Probar y adaptar la estrategia a medida que avanzamos (Retroalimentación de todo el proceso durante la implementación)
Motivar a todos nuestros equipos paraentregar el rendimiento requerido para el cumplimiento de nuestras metas.
Hacer la estrategia trabajo de todos.
Tomar decisiones basadas en mejor información.
Organización
Movilizar yasistir a todos los empleados a actuar de maneras fundamentalmente nuevas (Impulsar el comportamiento correcto). El Balanced Scorecard proporciona la lógica para vincular y alinear las Funciones de Grupo,Regiones y Líneas de Negocio a travéz de las regiones, países y cada empleado de ISS.
Control – Evaluar procedimientos / rendimientos
Comprobación del Progreso – determina si las operaciones...
Hacer de la Estrategia la agenda central en Inchcape Shipping Services. El Balance Scorecard nos permetirá describir y comunicar la estrategia de una manera que pueda ser entendida yactuada.
Enfoque
Crear un enfoque de la Estrategia que esté alineado a travéz de la Organización. Con el Balance Scorecard como herramienta de navegación, cada recurso y actividad en ISS deberá seralineada con la Estrategia.
“Al más alto nivel conceptual, el Balanced Scorecard es un marco que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en objetivos operacionales que implusan elcomportamiento y el rendimiento”
Un exitoso programa de Balance Scorecard se inicia con reconocimiento de que no es un proyecto de “indicadores” sino mas bien que se trata de un proceso de cambioque se centra en la estrategia a más largo, los vínculos operativos estrategia de aprendizaje permite una alineación entre las unidades de negocio y la nueva matriz organizacional en ISS.
Paraejecutar nuestra estrategia – para mover a ISS en la dirección correcta en línea con la Estrategia de Grupo 2015.
Alinear las unidades de la organización y los empleados hacia los mismos objetivos enla nueva organización matricial.
Probar y adaptar la estrategia a medida que avanzamos (Retroalimentación de todo el proceso durante la implementación)
Motivar a todos nuestros equipos paraentregar el rendimiento requerido para el cumplimiento de nuestras metas.
Hacer la estrategia trabajo de todos.
Tomar decisiones basadas en mejor información.
Organización
Movilizar yasistir a todos los empleados a actuar de maneras fundamentalmente nuevas (Impulsar el comportamiento correcto). El Balanced Scorecard proporciona la lógica para vincular y alinear las Funciones de Grupo,Regiones y Líneas de Negocio a travéz de las regiones, países y cada empleado de ISS.
Control – Evaluar procedimientos / rendimientos
Comprobación del Progreso – determina si las operaciones...
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