Bsc (aplicación en méxico)

Páginas: 8 (1934 palabras) Publicado: 1 de marzo de 2010
EL BALANCE SCORECARD Y SU APLICACIÓN EN MÉXICO

ANDUAGA ARRIOLA DANIEL
MARTINEZ LEAL ROBERTO
ING. MONTENEGRO RODRIGUEZ JUANA MARIA KARINA
SILVA OLIVA JUAN ANTONIO

TUTOR: GUILLERMINA RUBIO RUBIO

UNIVERSIDAD TEC MILENIO

Í N D I C E

| | PAG. |
| RESÚMEN| |
| INTRODUCCION | |
| MARCO TEÓRICO | |
|RESULTADOS | |
| DESARROLLO DEL PROYECTO | |
| | |
|CONCLUSIONES | |
| BIBLIOGRAFÍA | |
| ANEXOS | |OBJETIVO: Analizar la aplicabilidad del balance scorecard en una economía como la mexicana

INTRODUCCIÓN: Los administradores se encuentran actualmente ante un panorama complejo que hace necesario, más que nunca, la utilización de medidas cualitativas sobre el desempeño del negocio. Se han desarrollado nuevos métodos para analizar las medidas cualitativas y uno de ellos es el balance scorecard. R E S Ú M E N

No olvides plantear el problema actual en cuanto a las medidas cualitativas. Posteriormente lo que buscas en la investigación es analizar el balance scorecard  como una estrategia de evaluación del desempeño.
Finalmente enfocar tu investigación al caso de México.

El objetivo de este apartado es dar al lector una idea general del trabajo de investigación.
Párrafo único endonde convergen las ideas principales de la investigación o trabajo entregado, redactado a manera de resumen que no debe exceder las 120 palabras.
Debe estar en una sola cuartilla a doble espacio.

I N T R O D U C C I O N

Recuerda que el objetivo debe empezar con un verbo en infinitivo por ejemplo “analizar”.
La hipótesis podría ser:
El balance scorecard es uno de los indicadoresfinancieros más usados en México.
Podrías definir indicadores no financieros y balance scorecard

• Debe contener:
Objetivo general.
Contextualización o antecedentes de la investigación.
Justificación (por qué es importante estudiar dicho tema).

M A R C O T E Ó R I C O

Balanced Scorecard

Se define como la herramienta que traduce la misión, visión y estrategia de una organización en unmarco de trabajo para la medición, establecimiento de metas y conexión de las iniciativas estratégicas a los objetivos estratégicos.

El análisis de la visión y misión de una compañía, esta soportado en cuatro perspectivas; clientes, procesos de la empresa financieros e internos, aprendizaje y crecimiento.

Equilibrando la medición de procesos interna y los resultados financieros con laretroalimentación del cliente.

Procesos:

1. Las empresas convierten su visión en anotaciones de operaciones cuantificables y medibles, que comunican a sus empleados en tiempo y forma.

2. Los objetivos son conectados con los indicadores de rendimiento individual, que son tasados sobre una base periódica establecida y analizada.

3. Los procesos internos son establecidos para cubrir...
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