BSC CAP I
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2015
1.- TITULO
BALANCED SCORE CARD PARA UNA FÁBRICA DE EMBUTIDOS
2.- ANTECEDENTES
En la actualidad la empresa presenta deficiencias en la gestión de desempeño tanto en el área productiva, como enla administrativa, siendo causa de ello diferentes razones
Estas conllevan a una generación de pérdidas o retrasos en la producción, lo que se refleja acrecentando el índice de gastos operativas.
2.-PROBLEMA A INVESTIGAR
¿Cómo mejorar la gestión del desempeño de una fabrica de embutidos mediante el uso del Balanced Score Card?
3.- OBJETIVOS
3.1.- OBJETIVO GENERAL
Proponer la aplicación delBalanced Score Card en una fabrica de embutidos para mejorar la gestión del desempeño
3.2.- OBJETIVO ESPECIFICO
Describir la gestión de la fábrica de embutidos.
Presentar las teorías vigentes delBSC.
Desarrollar el BSC aplicado a la fábrica de embutidos.
Evaluar los costos y beneficios de la aplicación del BSC.
4.- JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
El Balanced Score Card, es una herramientaque permite mejorar la gestión de desempeño de una fábrica, dando muchos beneficios como formular y comunicar la estrategia a emplear. Además permite hacer el seguimiento del logro de objetivos através de indicadores.
5.- HIPOTESIS
Con la aplicación del BSC se puede mejorar la gestión del desempeño en una fábrica de embutidos.
6.- VARIABLES
6.1.- VARIABLE DEPENDIENTE: Gestión del desempeño.Definición Conceptual.-Es la eficiencia con la que se trabaja en la empresa, mediante el uso adecuado de activos y posteriormente generando utilidad.
Definición Operativa.- La gestión del desempeñoserá medida sobre la rentabilidad de activos, expresada en $.
6.1.- VARIABLE INDEPENDIENTE: Balanced Score Card
Definición Conceptual.- El Balanced Score Card o Tablero de Comando es unaherramienta de gestión y esta constituida por el Mapa Estratégico, la matriz de planificación y el software correspondiente.
Definición Operativa.- El BSC será medido por la aplicación de sus tres...
1.- TITULO
BALANCED SCORE CARD PARA UNA FÁBRICA DE EMBUTIDOS
2.- ANTECEDENTES
En la actualidad la empresa presenta deficiencias en la gestión de desempeño tanto en el área productiva, como enla administrativa, siendo causa de ello diferentes razones
Estas conllevan a una generación de pérdidas o retrasos en la producción, lo que se refleja acrecentando el índice de gastos operativas.
2.-PROBLEMA A INVESTIGAR
¿Cómo mejorar la gestión del desempeño de una fabrica de embutidos mediante el uso del Balanced Score Card?
3.- OBJETIVOS
3.1.- OBJETIVO GENERAL
Proponer la aplicación delBalanced Score Card en una fabrica de embutidos para mejorar la gestión del desempeño
3.2.- OBJETIVO ESPECIFICO
Describir la gestión de la fábrica de embutidos.
Presentar las teorías vigentes delBSC.
Desarrollar el BSC aplicado a la fábrica de embutidos.
Evaluar los costos y beneficios de la aplicación del BSC.
4.- JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
El Balanced Score Card, es una herramientaque permite mejorar la gestión de desempeño de una fábrica, dando muchos beneficios como formular y comunicar la estrategia a emplear. Además permite hacer el seguimiento del logro de objetivos através de indicadores.
5.- HIPOTESIS
Con la aplicación del BSC se puede mejorar la gestión del desempeño en una fábrica de embutidos.
6.- VARIABLES
6.1.- VARIABLE DEPENDIENTE: Gestión del desempeño.Definición Conceptual.-Es la eficiencia con la que se trabaja en la empresa, mediante el uso adecuado de activos y posteriormente generando utilidad.
Definición Operativa.- La gestión del desempeñoserá medida sobre la rentabilidad de activos, expresada en $.
6.1.- VARIABLE INDEPENDIENTE: Balanced Score Card
Definición Conceptual.- El Balanced Score Card o Tablero de Comando es unaherramienta de gestión y esta constituida por el Mapa Estratégico, la matriz de planificación y el software correspondiente.
Definición Operativa.- El BSC será medido por la aplicación de sus tres...
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