Bsc En Una Semana

CUADRO DE COMANDO INTEGRAL EN UNA SEMANA
El BALANCE SCORECARD, presenta pasos previos para su aplicación, el cómo empezar, sus formas de evaluación y calculo etc. Son siete los pasos, que se constituyen en un día a la vez en la semana; y es así que en resumen los temas a tratarse se distribuyen de la siguiente, manera: Lunes: Martes; Miércoles: Jueves: Viernes: Sábado: Domingo:  LUNES ¿Qué esel Cuadro de Mando Integral?. A partir de los años 1980 una serie de estudiosos en área administrativa comenzó a cuestionarse el porqué se ponía demasiado énfasis en ratios financieros para el análisis de la gestión de una empresa; ante esto los investigadores KAPLAN y NORTON, dan a conocer una novedosa iniciativa llamada Cuadro de Mando Integral . El mismo que se constituye en un sistema degestión integral de un negocio y que está fundamentado en cuatro perspectivas: 1. 2. 3. 4. Finanzas Clientes externos Procesos internos Innovación y aprendizaje. Definición de Cuadro de mando integral. como empezar en la aplicación del Cuadro de mando integral. Decidir que es importante Cómo calcularlo Exponer y usar medidas Mantener pertinente el cuadro de Mando Más allá del Cuadro de mando integral.Su idea era que estas cuatro perspectivas representan una visión equilibrada de cualquier empresa y que al crear medidas para cada una de ellas no se descuidaría ninguna parte importante de la empresa. Perspectiva Financiera.Tiene como objetivo responder a las expectativas de los accionistas; esta particularmente centrada en la creación de valor para el accionista con altos índices derendimiento. Perspectiva Clientes.- La perspectiva del cliente permite que las empresas equiparen sus indicadores clave sobre los clientes (satisfacción, retención, adquisición y rentabilidad) con los segmentos de mercado y clientes seleccionados Perspectiva de Procesos internos.- se identifican los objetivos e indicadores estratégicos asociados a los procesos clave de la organización de una empresa, talescomo entrega puntual de proveedores, reducción de tiempo de entrega, ordenar tasa de conversión etc. Perspectiva de Innovación y aprendizaje.- Se refiere a los objetivos e indicadores que sirven como plataforma o motor del desempeño futuro de la empresa: la Consideración de esta perspectiva dentro del BSC refuerza la importancia de invertir para crear valor futuro. Un proceso de aprendizajeestratégico eficaz tiene tres ingredientes esenciales:

Interrelación de las cuatro perspectivas, basadas en el plan estratégico empresarial.

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Finanzas

Clientes

Visión y Estrategia

Procesos Internos

Formación y Crecimiento

 MARTES. ¿Cómo empezar? Se analicen este día tres puntos importantes: 1. Crear el entorno adecuado 2. Obtener compromisos 3. Quien debe estar involucrado 1.-Crear el entorno adecuado.- Como todo proyecto es importante iniciar con buen pie y animar a todos los involucrados, para lograr este objetivo se trazan cuatro etapas importantes Definir campo de acción.- Defino en donde exactamente se precederá actuar. Lo importante es que existe un área del negocio claramente definido en la que puede establecer los objetivos más importantes de acuerdo a laestrategia. Piense en los grupos de personas de las que necesita apoyo y cuáles son los beneficios para ellos. Definido su campo de acción tendrá un conocimiento más claro de los grupos de personas de quienes necesitara un compromiso. Establezca calendario.- se refiere a establecer un planificación temporal correcta, a fin de interrumpir otras actividades importantes de la organización 2.- obtenerCompromisos.- En esta sección lo que se pretende es lograr establecer un compromiso de toda la organización para poder alcanzar los objetivos propuestos. 3.- Quienes deben estar involucrados.- En esta etapa adoptando un enfoque descendente, se debe establecer la participación de todo el quipo de dirección en el proceso, ya que se mide la empresa como un todo y si alguien no esta involucrado, no...