BSC INVETIGACIONES
Páginas: 4 (974 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
INTRODUCCIÓN
En el siguiente ensayo encontraremos lo que es el Balanced Scoredcard o Cuadro de Mando así como la metodología que se sigue para lograr los objetivos estrategias de cualquier persona.Entendamos el modelo:
No hay dos empresas iguales y tampoco dos implantaciones idénticas. Las empresas has adaptado el modelo a sus propias necesidades o preferencias. Así, por ejemplo, hayempresas que no distinguen entre objetivos e indicadores, no utilizan indicadores de causa o no utilizan mapas estratégicos. En principio, todos los elementos del modelo cumplen un papel y esimportante entender su razón de ser. Las desviaciones del modelo pueden estar en algunos casos justificadas, pero la justificación no debe ser nunca la ignorancia. Es por ello, sumamente importanteentender bien el modelo al iniciar un proyecto de implantación. (Fernandez, 2001)
DEFINICIÓN DEL TEMA
En 1990 el Nolan Norton Institute, División de investigación de KPMG, patrocinó un estudio de unaño de duración sobre múltiples empresas, el estudio fue motivado por la creencia de que los enfoques existentes sobre la medición de la actuación dependían primordialmente de las valoraciones de lacontabilidad financiera.
Analog Divices compartió la experiencia de su empresa, de ahí el estudio se enfocó a la creación del cuadro de mando multidimensional, denominándosele “Cuadro de mandoIntegral, Balanced Scorecard” por el instituto Nolan Norton. (MF Madrigal)
El Balanced Scorecard es una metodología de trabajo que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en términos demediciones, de modo que impulse el comportamiento y el desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos. (López)
Metodología que permite a las empresas:
Planear, trazar elplan idóneo de acuerdo a las necesidades de la organización.
Diseñar, estrategias para cumplir con los objetivos
Acordar, quedar en común acuerdo con lo planeado y diseñado
Comunicar, dar a...
En el siguiente ensayo encontraremos lo que es el Balanced Scoredcard o Cuadro de Mando así como la metodología que se sigue para lograr los objetivos estrategias de cualquier persona.Entendamos el modelo:
No hay dos empresas iguales y tampoco dos implantaciones idénticas. Las empresas has adaptado el modelo a sus propias necesidades o preferencias. Así, por ejemplo, hayempresas que no distinguen entre objetivos e indicadores, no utilizan indicadores de causa o no utilizan mapas estratégicos. En principio, todos los elementos del modelo cumplen un papel y esimportante entender su razón de ser. Las desviaciones del modelo pueden estar en algunos casos justificadas, pero la justificación no debe ser nunca la ignorancia. Es por ello, sumamente importanteentender bien el modelo al iniciar un proyecto de implantación. (Fernandez, 2001)
DEFINICIÓN DEL TEMA
En 1990 el Nolan Norton Institute, División de investigación de KPMG, patrocinó un estudio de unaño de duración sobre múltiples empresas, el estudio fue motivado por la creencia de que los enfoques existentes sobre la medición de la actuación dependían primordialmente de las valoraciones de lacontabilidad financiera.
Analog Divices compartió la experiencia de su empresa, de ahí el estudio se enfocó a la creación del cuadro de mando multidimensional, denominándosele “Cuadro de mandoIntegral, Balanced Scorecard” por el instituto Nolan Norton. (MF Madrigal)
El Balanced Scorecard es una metodología de trabajo que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en términos demediciones, de modo que impulse el comportamiento y el desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos. (López)
Metodología que permite a las empresas:
Planear, trazar elplan idóneo de acuerdo a las necesidades de la organización.
Diseñar, estrategias para cumplir con los objetivos
Acordar, quedar en común acuerdo con lo planeado y diseñado
Comunicar, dar a...
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