BSC Y ABC

CLAUDIA MILENA CHISACA CANTOR
26/05/2015
Importancia del BSC y el ABC para la competitividad
Los cambios constantes en el entorno empresarial dados por la constante competencia global e innovacióntecnológica, exige que las empresas utilicen nuevas herramientas para el manejo de la información y la consecución de datos exactos sobre los costos y el rendimiento dentro de las actividades,procesos, productos y servicios, clientes y la organización en general.
Las herramientas como el BSC (Balance Score Card) y el ABC (Actitivity-Based Costing/costeo basado en actividades) están siendoimplementadas por gerentes como respuesta al nuevo ambiente competitivo que se vive en el mundo empresarial. Aunque estas dos herramientas son métodos totalmente independientes, uniéndolas abriría nuevasoportunidades para una visión estratégica y como una fuente de información relevante de los clientes y la rentabilidad de los productos o servicios.
Los beneficios ofrecidos en vincularlas incluyen;agregar medidas de desempeño más completas y un apoyo en las decisiones.
El Balance Score Card ayuda a desarrollar la unión entre la visión y la estrategia de una empresa, permitiendo a los gerentesla comunicación de la estrategia a la organización y hacer que esta se enfoque en la medición de los resultados. La comunicación asegura que los empleados entiendan la estrategia a largo plazo, lasrelaciones de los diferentes objetivos estratégicos, y la asociación entre las acciones a tomar y los objetivos estratégicos trazados. El BSC también ayuda a las empresas a asignar recursos ydireccionarlos basados en las estrategias, proporcionando informes para poder tomar acciones y poder monitorear los resultados de las estrategias a corto plazo.
El sistema de Costeo Basado en Actividades,es una herramienta clave para mejorar las prácticas contables, de negocios y de comportamiento en las organizaciones. El ABC evalúa como las actividades generan valor, y cuáles de estas es más...