Bsg En Español (Juego En Linea)

Guía del jugador

Bienvenido a la edición en línea de The Business Strategy Game. Usted y sus colegas gerentes se harán cargo de la operación de una compañía de calzado deportivo inmersa en una apretada carrera por el liderazgo en el mercado mundial, en competencia con compañías de calzado deportivo dirigidas por otros miembros del grupo. En este momento, todas las compañías de calzado tienenla misma participación en el mercado mundial y en los cuatro mercados geográficos: Europa-África, Asia-Pacífico,
Latinoamérica y Norteamérica. Actualmente, la compañía de usted vende más de cinco millones de pares de calzado anuales. En el año que acaba de terminar, su compañía tuvo ingresos de 238 millones de dólares y ganancias netas de 25 millones, lo que equivale a 2.50 dólares por acciónordinaria. La situación financiera de la compañía es buena; la empresa se desenvuelve bien y sus productos son apreciados.
La junta directiva le ha encargado a usted y a sus colegas desarrollar una estrategia competitiva que aproveche el interés constante de los consumidores en el calzado deportivo, mantenga a la compañía entre las filas de los líderes industriales y fomente las ganancias añotras año.
Su mayor prioridad como participante de The Business Strategy Game debe ser absorber el contenido de esta “Guía del jugador” para entender bien de qué trata el ejercicio, el carácter del mercado global del calzado deportivo y las relaciones causales que rigen las operaciones de su compañía. Entonces estará listo para explorar el software en línea y comenzar a dirigir la compañía que sele asignó.

Cómo funciona The Business Strategy Game
The Business Strategy Game es un ejercicio para PC, diseñado para que refleje el verdadero carácter de la competencia mundial de la industria del calzado deportivo y está estructurado de manera que usted dirija una compañía en competencia directa con las de otros integrantes de su clase. Las operaciones de la empresa están calcadas de unacompañía de calzado deportivo que fabrica su producto en plantas propias, es decir, no subcontrata la producción a maquilas. Las relaciones causales y las de ingresos costos-utilidades se basan en sólidos principios comerciales y económicos. Todos los aspectos de The Business Strategy Game imitan puntualmente el funcionamiento competitivo del mercado real del calzado deportivo. Todo en su compañíay el entorno industrial en el que se desenvolverá fue elaborado con el mayor realismo para darle una experiencia gerencial muy parecida a la vida diaria. Con The Business Strategy Game, usted y sus colegas gerentes se colocan en una situación en la que pueden aplicar lo que aprendieron en la escuela de negocios y en la que pueden adoptar una actitud empresarial y lógica para decidir sus acciones.Cada periodo de decisiones de The Business Strategy Game representa un año. La compañía que dirigirá comenzó sus operaciones hace 10 años. Las primeras decisiones que usted y sus colegas gerentes tomarán conciernen al Año 11. En cuanto entre en el menú principal para dirigir la compañía, imprima una copia de los informes de la compañía del Año 10, un resumen del informe de la industria delcalzado del Año 10 e informes de inteligencia competitiva de ese mismo año. El contenido de estos informes y la “Guía del jugador” le darán información completa sobre la situación de su compañía al iniciarse el Año 11. Cada periodo, usted y sus colegas gerentes tomarán decisiones relacionadas con la producción de calzado que lleva la marca de la empresa y con marcas privadas (hasta 10 decisiones porplanta), con el aumento o venta de la capacidad fabril y las actualización de las plantas que ya tengan (hasta seis decisiones por planta), con el pago y capacitación de los trabajadores (tres decisiones por planta), con las operaciones de los centros de embarque y distribución (ocho decisiones); con la fijación de precios y marketing (hasta 10 decisiones por región); con ofertas para contratar...