BTA

[Escriba aquí]

CALIFICACION: _________

DIVISION
SALUD

FIRMA: _______________

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE
MONTERREY
CARRERA: Licenciatura En Enfermeria

MATERIA: Bases Teóricas De
Administracion

NOMBRE: Enrique Jared Rodríguez Alanis
MATRICULA:175463
GRUPO: 2A
FECHA: 16/02/2015

1

[Escriba aquí]

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
La administración la entenderemos como un proceso, ya que enella se realizan funciones
en cierto orden y secuencia, por lo tanto la administración no es estática, debido a esto se
hace necesario que constantemente se esté replanteando. Este proceso será de carácter
permanente, interrumpido y sistemático, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de
personas que aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas
y coordinadas,es decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas.

Lios planteamientos básicos de la teoría de la administración de Frederick
Taylor
Frederick Winslow Taylor (20de
marzo de 1856 - 21
de
marzo de 1915) Ingeniero
Mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo.
En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en laindustria
del acero. A ellas le siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente
trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de
diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado
en 1903 llamado Shop Management.
Según Antonio SerraMoneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder
la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que
los otros organizaban como las el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un
muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del
esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado delos
instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo
importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta
información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible
tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una
persona de actitud inflexible frente a las reglasdel juego “incluso un juego de críquet
representaba para él una fuente de estudio y de análisis”.
Administración científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El
nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a
los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.Los
principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son
la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor,
considerado el fundador de la moderna TGA.
2

[Escriba aquí]

Principio de la administración científica
Para Taylor, la gerencia adquiriónuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación
empírico-práctica por los métodos basados enprocedimientos científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de lapreparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las...