BTAREAS DIAGRAMA ISHIKAWA





Con los pasos bien definidos se obtuvo el siguiente diagrama:

DIAGRAMA




SOLUCIÓN

De acuerdo a lo observado en el diagrama se tomaron diversas acciones a seguir:

Se hizo una revisiónminuciosa de los perfiles de las vacantes en contratación para reclutar únicamente al personal con las capacidades requeridas para las posiciones, con esto se evitó contratar personal inadecuado que notuviera los conocimientos o experiencia necesaria para desarrollar las funciones de cada puesto.

Elaboración de estudio salarial respecto a lo cotizado en el mercado moviendo los tabuladores en nómina deacuerdo a los perfiles requeridos y salarios competitivos para que así las ofertas fueran atractivas para el personal calificado adecuado.

Se estableció el organigrama organizacional con el que setuvo un mejor panorama de las actividades por área, así como las responsabilidades tanto de las diferentes áreas, como de las posiciones de cada empleado con lo que también se delimitaron lasfunciones, evitando una sobre carga de responsabilidades lo que dio como resultado el que los empleados pudieran realizar sus labores dentro del horario establecido sin necesidad de tener jornadas más largas.Proyecto de modernización de las instalaciones que incluía mejoras considerables en las áreas comunes de uso del personal tales como baños, comedor, estacionamiento, salas de juntas así como larevisión y cambio de mobiliario defectuoso o en mal estado.

Licitación para ampliación menor en áreas de oficinas para poder ofrecer a cada empleado un lugar adecuado para desarrollar sus funciones.

Eldepartamento de RH desarrollará un plan de capacitación anual para cada empleado de acuerdo a sus funciones que sea de utilidad tanto para la corporación como para el empleado. También deberá cubrircon el requisito de darle la inducción adecuada al empleado de nuevo ingreso para lograr la compenetración del mismo con la misión y la visión de la empresa y así lograr que cada trabajador sepa con...