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Parte 13: 15 pasos para la selección de personal con éxito de ansarena.

Aplicación de personas (capitulo 7 y 8)

Las organizaciones son creadas intencionalmente para producir servicios productos, o cualquier otro elemento. Utilizan energía humana y no humana para transformar materias primas en productos acabados o servicios prestados. Están constituidas por personas y solo puedenfuncionas cuando estas, están en sus puestos de trabajo y desempeñan bien sus papeles.
Las organizaciones diseñan su estructura formal, definen órganos, cargos y reestablecen los requisitos q se deben exigir y las atribuciones q se deben otorgar a sus miembros.
Esta división procura delimitar la acción de de cada persona, racionalizar la situación imponiendo reglas, y rutinas para disminuir lainseguridad de los participantes, aumentar las posibilidades de previsión, y centralizar las funciones de controles.
La organización no emplea integralmente a la persona ni se ocupa d todas sus potencialidades, sino apenas algunos de sus comportamientos más importantes para el desempeño del papel.
Las organizaciones sollo empiezan a funcionar cuando las personas ocupan sus posicionescorrespondientes. Uno de los asuntos mas importantes de toda organización es reclutar, seleccionar y formar sus participantes en función de las posiciones de trabajo de manera q cumplan su papel con máxima eficacia.
La lógica de los procesos de incorporación de trabajo es clara: la organización ofrece puestos de trabajo vacantes para los cuales se exigen calificaciones q se deben especificar para seleccionar alos individuos q posean tales características. Para que estas personas ocupen cargos en la organización, es preciso q tengan las características y condiciones suficiente adecuada para ese fin.
Los procesos de aplicación varían bastante. En algunas organizaciones se basan en modelos mecanicistas fundamentados en una visión lógica determinista sobre cómo tratar a las personas. En el modeloburocrático, las personas deben orecer las reglas impuestas, cumplir con las tareas y no pensar, ya q el método se considera perfecto, acabado e inmutable.
En otras organizaciones los procesos de aplicación de personas son sofisticados y refinados, pues se basan en modelos orgánicos fundamentados en una visión sistémica, que hace énfasis a la eficacia flexibilidad y adaptabilidad de las personas, seorienta hacia las metas q deben alcanzar y a los objetivos q deben conseguir para desarrollar las tareas con mayor libertad de elección, dándole tb un papel importante a la motivación.
En estas organizaciones, los procesos de aplicación de personas se orientan hacia el futuro y hacia la construcción del destino de la organización.

Capitulo 7: Diseño de cargos.

La estructura de cargos estacondicionada por el diseño organizacional que la contiene.

Concepto de cargo: para la organización el cargo es la base de la aplicación de las personas en las tareas organizacionales; para la persona el cargo representa unas de las mayores fuentes de expectativas y de motivación en la organización.
El cargo es la descripción de todas las teorías las actividades desempeñadas por una persona,englobadas en un todo unificado, en cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa. En consecuencia para desempeñar actividades, el ocupante del cargo debe tener una posición definida en el organigrama, que defina su nivel jerárquico.
Desde otra perspectiva, el cargo es una unidad de la organización y consta de un conjunto de deberes y responsabilidades q lo separan ydistinguen de los demás cargos. A través de los cargos, la empresa asigna y utiliza los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales, ayudado por determinadas estrategias. Así mismo, los cargos permiten a las personas ejecutar tareas de organización para conseguir determinados objetivos individuales. Los cargos representan la intersección entre las organizaciones y las personas q...