buena administracion en una empresa

Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Yacambú Núcleo Portuguesa
Facultad de Ciencias Administrativas

Dirección
En las
Organizaciones
Autor:
María Angelica Escalona

Araure, Abril, 2014
Introducción.
Podemos decir que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de
decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de lagente,
como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organización.

Según Cluester Bornor; considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de
aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es la parte esencial y
central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
En fin la dirección esguiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es
necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.
Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades
y se muestran muy críticos en sus labores.
Teoría Z: Está teoríase basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en
la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de
organización social.

Definición de Dirección
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos
recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la
mayoreficiencia posible. La dirección empresarial se dice que es la actividad destinada al
liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la

empresa, hacia determinados objetivos comunes. También ha de encargarse de las organización
dentro de la empresa, agrupar las actividades necesarias para desarrollar las estrategias
empresariales, ha de definirla estructura de la empresa y las relaciones entre cada una de las
partes de esa estructura. La alta gerencia asigna y coordinar los recursos de los que disponibles
para lograr la meta propuesta, tales como: Recursos Económicos, Humanos, Maquinaria y
Equipamientos. La correcta distribución de éstos a cada parte de esa organización así como las
futuras inversiones a realizar.
Este es el puntocentral y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor
número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, por ejemplo, unos llaman a este
elemento actuación, otra ejecución. Terry define la actuación como "hacer que todos los
miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización,
hechos por el jefe administrativo"Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función
ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"
Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata
de hacerlo funcionar: tal es la mision de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener
los máximos resultados posibles de los elementos quecomponen su unidad, en interés de la
empresa".
Importancia
La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan las
personas que están a su cargo, ello conlleva a una escogencia de un excelente administrador en
la organización, pues de él depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto
plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones dela gerencia,- uno de los
temas que más les preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la consecución de personal
idóneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas confiables y que tengan un buen
manejo de las estructuras administrativas es bastante complicado, por eso hay muchas
empresas que realizan entrevista e incluso hasta una prueba psicotécnica para elegir con...