buenas empresas
Páginas: 9 (2061 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2014
•
Introducción y Objetivos
•
Entorno
•
METODOLOGÍA S.2C. para el desarrollo del liderazgo:
•
•
Estrategia, Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO).
•
«El nuevo rol del líder» -Qué se espera de mí ? (CONCIENCIA).
•
Dónde estoy? (CONCIENCIA).
•
Qué puedo hacer? (COMPROMISO).
Cierre.
•
Contextualizar y fortalecer HOY ESTRATÉGICAMENTE el LIDERAZGOen las empresas
COMO UNA “CAPACIDAD” ORGANIZACIONAL.
•
Conocer el enfoque, las herramientas y las metodologías de trabajo principales para
desarrollar un LIDERAZGO EFECTIVO Y SOSTENIBLE.
•
Reflexionar sobre mi Rol de LÍDER en mi organización.
•
Presentar proyectos de Liderazgo Nacionales e Internacionales altamente exitosos
(RESULTADOS Y TESTIMONIOS).
•
Introducción yObjetivos
•
Entorno
•
METODOLOGÍA S.2C. para el desarrollo del liderazgo:
•
•
Estrategia, Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO).
•
«El nuevo rol del líder» -Qué se espera de mí ? (CONCIENCIA).
•
Dónde estoy? (CONCIENCIA).
•
Qué puedo hacer? (COMPROMISO).
Cierre.
COMPETENCIA
•
•
TLC del TALENTO HUMANO: McKinsey, “War for Talent”.
Número sinprecedentes de empresas nuevas y novedosas.
•
TECNOLOGÍA
Flujos constantes de cambios radicales: Alemania reemplazará 17 plantas nucleares por
parques eólicos y gas natural, en 10 AÑOS.
Más de 45% de la innovación y el crecimiento: pequeños empresarios menores de 40 años.
•
•
GLOBALIZACIÓN
Brasil es el objetivo #1 en Suramérica (BRIC - Brasil, Rusia, India y China)
Eventos deefecto global (Salvamentos en la eurozona, crisis EEUU).
•
DESAFÍOS INTERNOS: SOSTENIBILIDAD
•
RAPIDEZ E INNOVACIÓN
La preocupación #2 de los GERENTES GENERALES es la rapidez del mercado (después de la
productividad y la reducción de costos).
• La rapidez y el alcance del cambio continuarán aumentando:
Tiempo que tardaron diversas tecnologías en penetrar en el mercado en 30% de loshogares
occidentales:
• Teléfono: 38 años.
• Televisión: 17 años.
• Computadoras personales: 13 años.
• Acceso a Internet: 7 años.
•
CALIDAD DEL LIDERAZGO (CAPACIDAD Y «MARCA»)
Los líderes aseguran los RESULTADOS y la SOSTENIBILIDAD de la organizaciones!
“Los verdaderos Líderes viven 50%/ 50% en el presente (EFECTIVIDAD) — pero se concentran
en el futuro (ESTRATEGIA)”. James L. Hayes. ¿CÓMO CAEN LOS PODEROSOS? DE JIM COLLINS,
2009
• Orgullo (arrogancia) de éxitos del pasado.
• Crecimiento, pero LÍDERES y dirección equivocados.
• Negación del riesgo del mercado.
• Demasiado poco, demasiado tarde.
• Ya no es competitivo en el mercado.
• De Líder a LIDERAZGO:
• Líder PERSONAL Vs. LIDERAZGO (CAPACIDAD Organizacional + Modelo de
GESTIÓN INTEGRAL: SELECCIÓN,DESARROLLO, MOVILIDAD, RETIRO).
•
De DENTRO HACIA FUERA:
• LÍDERES – COLABORADORES – CLIENTES - ACCIONISTAS
• AUTOS: Autoconocimiento y Autodesarrollo
•
•
•
•
•
•
Conciencia de mis Pensamientos.
Conciencia de mis Emociones.
Conciencia de mis Fortalezas y Debilidades.
Conciencia de mis COMPORTAMIENTOS.
Conciencia Social.
Conciencia Ambiental.
•
Desarrollo de diferentesINTELIGENCIAS:
•
•
•
•
•
INTELIGENCIA RACIONAL.
INTELIGENCIA EMOCIONAL.
INTELIGENCIA RELACIONAL.
INTELIGENCIA SOCIAL.
BALANCE Y EQUILIBRIO (Sostenibilidad)
•
•
•
•
•
GENTE - RESULTADOS.
CORTO PLAZO - LARGO PLAZO .
«MEJOR ACIÓN» O «INNOVA MIENTO» (INNOVACIÓN + MEJORAMIENTO).
ESTABILIDAD Vs. CAMBIO (Líder CAÓRDICO).
8+8+8.
•
Introducción.
•
Entorno.
•METODOLOGÍA S.2C. para el desarrollo del Liderazgo:
– Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO).
– Qué se espera de mí ? (CONCIENCIA).
– Dónde estoy? (CONCIENCIA).
– Qué puedo hacer? (COMPROMISO).
•
Cierre
METODOLOGÍA S.2C.
S.ENTIDO (Esfuerzo que Vale la Pena)
C.ONCIENCIA (Rol de Líder + Yo + Otros)
C.OMPROMISO (Acción + Desarrollo)
CONTENIDO
•
Introducción y Objetivos
•...
Introducción y Objetivos
•
Entorno
•
METODOLOGÍA S.2C. para el desarrollo del liderazgo:
•
•
Estrategia, Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO).
•
«El nuevo rol del líder» -Qué se espera de mí ? (CONCIENCIA).
•
Dónde estoy? (CONCIENCIA).
•
Qué puedo hacer? (COMPROMISO).
Cierre.
•
Contextualizar y fortalecer HOY ESTRATÉGICAMENTE el LIDERAZGOen las empresas
COMO UNA “CAPACIDAD” ORGANIZACIONAL.
•
Conocer el enfoque, las herramientas y las metodologías de trabajo principales para
desarrollar un LIDERAZGO EFECTIVO Y SOSTENIBLE.
•
Reflexionar sobre mi Rol de LÍDER en mi organización.
•
Presentar proyectos de Liderazgo Nacionales e Internacionales altamente exitosos
(RESULTADOS Y TESTIMONIOS).
•
Introducción yObjetivos
•
Entorno
•
METODOLOGÍA S.2C. para el desarrollo del liderazgo:
•
•
Estrategia, Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO).
•
«El nuevo rol del líder» -Qué se espera de mí ? (CONCIENCIA).
•
Dónde estoy? (CONCIENCIA).
•
Qué puedo hacer? (COMPROMISO).
Cierre.
COMPETENCIA
•
•
TLC del TALENTO HUMANO: McKinsey, “War for Talent”.
Número sinprecedentes de empresas nuevas y novedosas.
•
TECNOLOGÍA
Flujos constantes de cambios radicales: Alemania reemplazará 17 plantas nucleares por
parques eólicos y gas natural, en 10 AÑOS.
Más de 45% de la innovación y el crecimiento: pequeños empresarios menores de 40 años.
•
•
GLOBALIZACIÓN
Brasil es el objetivo #1 en Suramérica (BRIC - Brasil, Rusia, India y China)
Eventos deefecto global (Salvamentos en la eurozona, crisis EEUU).
•
DESAFÍOS INTERNOS: SOSTENIBILIDAD
•
RAPIDEZ E INNOVACIÓN
La preocupación #2 de los GERENTES GENERALES es la rapidez del mercado (después de la
productividad y la reducción de costos).
• La rapidez y el alcance del cambio continuarán aumentando:
Tiempo que tardaron diversas tecnologías en penetrar en el mercado en 30% de loshogares
occidentales:
• Teléfono: 38 años.
• Televisión: 17 años.
• Computadoras personales: 13 años.
• Acceso a Internet: 7 años.
•
CALIDAD DEL LIDERAZGO (CAPACIDAD Y «MARCA»)
Los líderes aseguran los RESULTADOS y la SOSTENIBILIDAD de la organizaciones!
“Los verdaderos Líderes viven 50%/ 50% en el presente (EFECTIVIDAD) — pero se concentran
en el futuro (ESTRATEGIA)”. James L. Hayes. ¿CÓMO CAEN LOS PODEROSOS? DE JIM COLLINS,
2009
• Orgullo (arrogancia) de éxitos del pasado.
• Crecimiento, pero LÍDERES y dirección equivocados.
• Negación del riesgo del mercado.
• Demasiado poco, demasiado tarde.
• Ya no es competitivo en el mercado.
• De Líder a LIDERAZGO:
• Líder PERSONAL Vs. LIDERAZGO (CAPACIDAD Organizacional + Modelo de
GESTIÓN INTEGRAL: SELECCIÓN,DESARROLLO, MOVILIDAD, RETIRO).
•
De DENTRO HACIA FUERA:
• LÍDERES – COLABORADORES – CLIENTES - ACCIONISTAS
• AUTOS: Autoconocimiento y Autodesarrollo
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•
Conciencia de mis Pensamientos.
Conciencia de mis Emociones.
Conciencia de mis Fortalezas y Debilidades.
Conciencia de mis COMPORTAMIENTOS.
Conciencia Social.
Conciencia Ambiental.
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Desarrollo de diferentesINTELIGENCIAS:
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INTELIGENCIA RACIONAL.
INTELIGENCIA EMOCIONAL.
INTELIGENCIA RELACIONAL.
INTELIGENCIA SOCIAL.
BALANCE Y EQUILIBRIO (Sostenibilidad)
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GENTE - RESULTADOS.
CORTO PLAZO - LARGO PLAZO .
«MEJOR ACIÓN» O «INNOVA MIENTO» (INNOVACIÓN + MEJORAMIENTO).
ESTABILIDAD Vs. CAMBIO (Líder CAÓRDICO).
8+8+8.
•
Introducción.
•
Entorno.
•METODOLOGÍA S.2C. para el desarrollo del Liderazgo:
– Gestión de Personas y Liderazgo? (SENTIDO).
– Qué se espera de mí ? (CONCIENCIA).
– Dónde estoy? (CONCIENCIA).
– Qué puedo hacer? (COMPROMISO).
•
Cierre
METODOLOGÍA S.2C.
S.ENTIDO (Esfuerzo que Vale la Pena)
C.ONCIENCIA (Rol de Líder + Yo + Otros)
C.OMPROMISO (Acción + Desarrollo)
CONTENIDO
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Introducción y Objetivos
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