BUENAS IDEAS QUE SE COMVIRTIERON EN MICRO EMPRESAS

BUENAS IDEAS QUE SE COMVIRTIERON EN UNA MICROEMPRESAS

Al hablar de ideas innovadoras que sirvieron como base para el establecimiento de grandes industrias, se debe tener en cuenta que para que la idea de negocio identificada logre alcanzar el desarrollo previsto, se debe realizar un estudio previo en detalle de todos los factores que afectan o favorecen directamente el desarrollo del proyecto.Esto ayuda a tener una visión clara del alcance del negocio y los cambios que se deben realizar durante su ejecución, además de servir como carta de presentación para los posibles inversionistas o bancos interesados en financiar el proyecto.
La formulación y ejecución de estrategias debe girar en torno no solamente a la capacidad del gerente para suscitar en los empleados la determinaciónnecesaria para realizar cada una de sus labores, sino también en la exploración de nuevas alternativas que eliminen la informalidad de los proceso la organización.
Los beneficios de implementar estrategias son las siguientes:
Permite que la organización este en capacidad de influir en su medio, evitando que tenga que reaccionar ante este, y dándole un grado considerable de control sobre su futuroReduce la subjetividad en la toma de decisiones lo que reduce la fricción en cada una de las áreas
Permite tener una clara visión de las oportunidades de trabajo
Mayor compresión de las amenazas ambientales, estrategias delos competidores, resistencia al cambio
El exceso de planificación es algo muy frecuente que se presenta en todo tipo de organización, por lo cual se debe evitar la pérdida detiempo en la elaboración del plan y optimizarlo mediante la realización de cambios que brinden un mejoramiento continuo al proyecto, y midiendo cada uno de los avances realizados, comparándolos con los que se establecieron previamente.
La disciplina es otro de los aspectos vitales en la concepción de un idea de negocio ya que de esto no solamente depende la consolidación del producto oservicio que se está ofreciendo, sino también el aumento de la eficiencia de cada una de las áreas que integran la organización, esto se logra fundamentalmente a través de desarrollo de sentido de propiedad lo que permitirá evidenciar y anticipar los problemas que se presente, estandarizando cada uno de los procesos llevados a cabo dentro de la organización, y la optimización de la confianza decada empleado a fin de que alcance una mejora progresiva en sus funciones.
Nada sale según como se planea, por lo que en el momento de la realización del negocio la motivación y determinación del emprendedor son determinantes para no perder la constancia y el esfuerzo que se requiere en cada una de la tareas que irán surgen a lo durante el desarrollo del proyecto y en la optimización de la ventaspara que los ingresos de la organización cubra la totalidad de los costos de operación, en este punto tampoco se debe pasar por alto por ninguna razón todos los requerimientos legales los cuales son: comerciales, tributarios, de funcionamiento, de seguridad social.

¿QUÉ ORGANIZACIÓN ME LLAMA MAS LA ATENCION?

MONSANTO

Se dedica a la comercialización de transgénicos para producción de alimentos yherbicidas el (glifosato) el cual se implementa en la eliminación de plagas, la compañía fue fundada en 1906 por el químico farmacéutico John Francis Queeny.
Desde sus comienzos ha tenido una evolución progresiva ya que ha producido diversos productos como por ejemplo: 1914 – sacarina, 1938 – plásticos y resinas, 1976 – hervidas, 1981 – emprende su carrera biotecnológica, 2000 – hace su aportepara descifrar el código genético del arroz.
Uno de sus productos más fuertes son las semillas alteras genéticamente, ya que gracias a ellas se puede eliminar el uso de pesticidas que son altamente dañinos para el hombre, y el ambiente.
Actualmente cuenta con diversos reconocimientos internacionales como el ISO9001, OHSAS18001, Y ISO14001 en producción y procesamiento de semillas, y producción de...