Buenas Prácticas de la Gerencia de RRHH

En mi manera particular de ver y definir, las buenas prácticas son aquellas que facilitan el buen y pleno desarrollo de cualquier actividad dentro de una organización, independientemente del tipoque esta sea, en las que se logra aprovechar de manera eficiente todos los recursos estratégicos, siendo el capital humano uno de los que garantiza mejores resultados. Desde inicios de la década de los90, se ha venido encausando muchas investigaciones para establecer una relación entre la gestión de los recursos humanos y los beneficios obtenidos en su evolución externa, esto motivado a loselevados estándares y competitividad de un mundo globalizado, que reclaman como mínimo cambios de aptitudes y estrategias.
La importancia implícita de las políticas y prácticas en materia de recursoshumanos en el proceso de contratación, conservación, apoyo profesional y facilitación de un entorno de trabajo apropiado para un número suficiente de trabajadores que atiendan las necesidades yexpectativas de una organización de calidad para todos — en esencia, la creación de un programa de trabajo decente para todos los profesionales ha fijado la dirección de recursos humanos encausada a encontrarla relación entre el manejo eficiente de los recursos humanos y las mejoras en los resultados de toda organización, fijando buenas prácticas como:
1.- Invertir en capital humano para mejorar laproductividad de los trabajadores (Bartel 1994), ser competitivo como empresa y país, impulsa un crecimiento sostenido del bienestar y la riqueza, dadas condiciones esenciales como: oferta de trabajo,productividad, costos y precios de los productos y servicios y el rendimiento de los negocios, condiciones a su vez afectadas e influidas por las políticas y prácticas regulatorias e impositivas, lainfraestructura económica y tecnológica y las políticas relacionadas con el capital humano, este modelo identifica una forma clara de cómo la palanca está referida a la gestión de las personas que...