buenas practicas ikea
Páginas: 3 (646 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2014
Buenas Prácticas en RRHH: IKEA
El caso de hoy es IKEA y su política de gestión de Recursos Humanos. Porque la empresa sueca no sólo es una empresa que se distingue por sus precios bajos, sinopor su gran compromiso con el entorno y las personas (ver RSE Best Practices (I): El caso IKEA ).
Su política de Recursos Humanos es una de las estrategias funcionales más importantes y distintivasde la empresa y la ha hecho merecedora en 2011 y por segundo año consecutivo, de la distinción por parte de The Great Place to Work Institute como tercer mejor empresa para trabajar dentro de lacategoría de compañías con más de 1.000 empleados y la primera del sector retail.
Si tenemos en cuenta la modalidad de contratación, IKEA tiene un claro compromiso de incrementar la contrataciónindefinida y prueba de ello es que en España en octubre de 2009, se habían transformado más de 500 contratos a indefinidos, frente a los 210 que exigía el convenio.
Algo que nos distingue tanto a laspersonas como a las empresas son nuestros Valores y la política de RR.HH. se basa en unos valores que están presentes en el día a día de la Compañía, creando identidad y cohesión interna. Se recogen enel “Testamento de un Comerciante de Muebles” de Ingvar Kamprad (fundador de la empresa) y son los siguientes:
Sencillez.
Liderar con el ejemplo: el empleo del uniforme por toda la plantillaincluyendo a los directivos es buena muestra de ello.
No perder de vista la realidad.
Conciencia de los costes: los recursos deben utilizarse de manera inteligente.
Renovación constante: formación continuay polivalente.
Humildad y fuerza de voluntad: se aprende no sólo de colaboradores, clientes y proveedores, sino también de la competencia.
Aceptar y delegar responsabilidad: todos los colaboradoresde IKEA tienen responsabilidades que les hace comprometerse más con la organización.
Riesgo: hay que atreverse a ser diferente, no existe la palabra Imposible.
Cohesión y entusiasmo.
En...
El caso de hoy es IKEA y su política de gestión de Recursos Humanos. Porque la empresa sueca no sólo es una empresa que se distingue por sus precios bajos, sinopor su gran compromiso con el entorno y las personas (ver RSE Best Practices (I): El caso IKEA ).
Su política de Recursos Humanos es una de las estrategias funcionales más importantes y distintivasde la empresa y la ha hecho merecedora en 2011 y por segundo año consecutivo, de la distinción por parte de The Great Place to Work Institute como tercer mejor empresa para trabajar dentro de lacategoría de compañías con más de 1.000 empleados y la primera del sector retail.
Si tenemos en cuenta la modalidad de contratación, IKEA tiene un claro compromiso de incrementar la contrataciónindefinida y prueba de ello es que en España en octubre de 2009, se habían transformado más de 500 contratos a indefinidos, frente a los 210 que exigía el convenio.
Algo que nos distingue tanto a laspersonas como a las empresas son nuestros Valores y la política de RR.HH. se basa en unos valores que están presentes en el día a día de la Compañía, creando identidad y cohesión interna. Se recogen enel “Testamento de un Comerciante de Muebles” de Ingvar Kamprad (fundador de la empresa) y son los siguientes:
Sencillez.
Liderar con el ejemplo: el empleo del uniforme por toda la plantillaincluyendo a los directivos es buena muestra de ello.
No perder de vista la realidad.
Conciencia de los costes: los recursos deben utilizarse de manera inteligente.
Renovación constante: formación continuay polivalente.
Humildad y fuerza de voluntad: se aprende no sólo de colaboradores, clientes y proveedores, sino también de la competencia.
Aceptar y delegar responsabilidad: todos los colaboradoresde IKEA tienen responsabilidades que les hace comprometerse más con la organización.
Riesgo: hay que atreverse a ser diferente, no existe la palabra Imposible.
Cohesión y entusiasmo.
En...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.