buenas practicas


Comercialización internacional

Tema: La calidad como herramienta para aumentar la competitividad: Buenas Prácticas Agrícolas BPA – ISO 26000




Integrantes: Rolhaiser Yanina Soledad
Vazquez Romina Yanel
Delación: UG 138, Santa Rosa (La Pampa)

ISO 26000 - BPA

Muchas compañías de países desarrollados han incorporado la RSE como estrategia y laestán haciendo exigible a sus cadenas de suministros, constituidas principalmente por Pymes, lo cual ha provocado que estas empresas estén más conscientes de que para mantenerse competitivas e integradas a los sectores más dinámicos de la economía deben demostrar ser socios comerciales confiables y alineados con las exigencias de sus clientes. Por lo tanto, querer participar y competir en mercadosinternacionales exige a las Pymes mejorar sus prácticas e incorporar la RSE en su gestión de negocio.

De esta manera, la RSE se ha vuelto una variable de competitividad que las Pymes han comenzado a introducir en su estrategia empresarial para asegurar su sustentabilidad y competitividad.

Sin duda, el contexto internacional es un importante factor impulsor de la RSE, pero no el único. La Pyme noexportadora o que no se encuentra encadenada a un sector exportador, ha comenzado a identificar claros incentivos para adoptar este enfoque de negocios, los cuales están asociados a aumentos en la productividad al mejorar la calidad de vida laboral y/o la disminución de accidentes, ecoeficiencia, mejora de las relaciones con la comunidad local y las autoridades públicas, ahorro de costos y mayorprestigio.

Algunos empresarios han desarrollado obras de filantropía dirigidas a sectores pobres de la sociedad, lo que podría verse como el germen de un proceso que hoy se traduce en la Responsabilidad Social Empresarial. Este concepto ha comenzado a dejar de relacionarse con la filantropía para ser identificado como un conjunto de políticas y buenas prácticas insertas en la gestiónempresarial, alineadas a los valores y principios organizacionales.

Incorporar buenas prácticas en la gestión empresarial implica:

Adoptar un estilo de liderazgo, basado en principios éticos, valores y transparencia.
Desarrollar políticas y prácticas de gestión de recursos humanos que incidan en el bienestar, lealtad y productividad de los trabajadores y colaboradores.
Establecer y mejorarcontinuamente políticas y prácticas de gestión ambiental.
Establecer sistemas de evaluación y selección de proveedores y contratistas, con criterios ambientales y sociales.
Incentivar la innovación, calidad y seguridad de los productos, el marketing responsable, la confidencialidad de datos, los derechos del consumidor, y la atención pre y post venta al cliente.
Contribuir al desarrollo económico ysocial de la comunidad.
Comprometerse con el bien común.
¿Por qué adoptar la RSE?

Existen innumerables factores que fundamentan la adopción de la RSE y que demuestran que es un buen negocio para las empresas.

Disminuye riesgos
Retiene trabajadores
Diferencia de la competencia
Ayuda a identificar oportunidades de mejoramiento
Retiene y amplía mercados
Mejora la reputación

Un estándarinternacional para la Responsabilidad Social: Norma ISO 26000

ISO desarrolla estándares voluntarios frente a necesidades expresadas y demostradas por los mercados. Hoy existe una alta preocupación de muchos grupos de interés, como el gobierno, organizaciones no gubernamentales, consumidores, grupos de trabajadores y público en general sobre el impacto que generan las instituciones en términoseconómicos, sociales y medioambientales, por lo que surge la necesidad de contar con un estándar universalmente aceptado que contribuya a incorporar la Responsabilidad Social en la gestión de las organizaciones.

Objetivo

El objetivo principal del desarrollo de este estándar es contar con una definición de Responsabilidad Social universalmente aceptada, que sirva de orientación mundial en...