Buenas tareas

Caso 3: Fraude a Barings Bank of London
En Febrero de 1995, El banco con más años en Londres, Barings Bank se vino abajo con pérdidas de más de Un Billón de dólares. El escándalo estremeció al mundobancario internacional ya que se produjo por un empleado del Banco de nombre Nicholas (Nick) William Leeson de 28 años, quién se desempeñaba como Trader (negociante) del Banco y quién fue culpado porel gran desastre. Actualmente y después de haber permanecido en las cárceles de Alemania, fue extraditado a Singapour donde se sigue el proceso. Leeson fue el único envuelto en el colapso de BaringsBank, aunque los investigadores señalan que los Ejecutivos del Banco fueron también culpables.
El caso ha sido analizado por políticos, investigadores y gente de la banca internacional, y todoscoinciden en que el error estuvo en el mismo banco, al permitirle a Lesson iniciar y terminar una operación sin ningún tipo de control o supervisión de sus actividades. El era director tanto delfront-desk es decir responsables de las operaciones; como del back-office es decir de la evaluación diaria de los compromisos efectuados, es decir, el nivel de riesgos adquiridos. En otras palabras, la mismapersona debía tomar las decisiones y controlar esas decisiones para impedir que se corriesen demasiados riesgos.
En definitiva, la caída del Banco Británico se debió a pérdidas acumuladas por malasnegociaciones de Leeson. El estudio de dos oficiales investigadores reveló que el derrumbamiento de Barings Bank se debió realmente a la "Incompetencia" en la Administración y la falta de vigilancia entres importantes áreas donde se cometieron equivocaciones mayores y estas fueron: Sistemas, Supervisión y Control Interno.
En las tres áreas se descuido completamente la importancia del control. Yse indica la "importancia del control" puesto que Barings Bank tenía Auditores internos pero no se dio importancia a los informes presentados por dichos auditores. Era evidente que sus funcionarios...