Buenas Tareas
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2011
¿Qué es el planeamiento estratégico?
Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones, que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
¿Cuáles son las etapas dela planeación estratégica?
Formulación de la estrategia, ejecución de la estrategia, evaluación de la estrategia
Objetivos de planeamiento
Verbo+meta+mercado+tiento= objetivos
Estrategias
Sonprogramas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.
Políticas y planes
Políticas, son reglas o guías que expresan los límitesdentro de los que deben actuar la organización.
Planes, describe la forma detallada como se van a seguir para alcanzar los objetivos.
Metas
Todo objetivo cuantificado, es decir dotado deinstrumentos de medición que permitan decir en forma objetiva si se alcanzó.
Beneficios de la dirección estratégica
Sirve de mapa, permite obtener y gestionar recursos, organiza y asigna responsabilidady plazo, mejorar la coordinación y el control de las actividades, facilita la distribución del tiempo y los recursos.
Visión
¿Qué queremos ser? , ¿Hacia dónde queremos llegar?
Una visión debeser: corta y memorable, inspiradora y desafiante, permanente y duradera.
Misión
Describe la naturaleza del negocio al cual se dedica la empresa para el logro de su visión.
¿Qué necesidadessatisfacemos?, ¿a quiénes?, ¿Cómo?
Análisis de los factores externos
Análisis del macro entorno: demográfico, socioeconómico, sociocultural, político-legal, tecnológico, global, medioambiente.
5fuerzas de PORTER: 1.-amenaza de competidores potenciales. 2.-poder de negociación con los proveedores. 3.- poder de negociación con los competidores. 4.-productos sustitutos. 5.- rivalidad entrecompetidores.
Matriz efe: oportunidades y amenazas
Tendencias del macro-entorno:
• T. Envolventes: Económicas, Culturales, Políticas, Demográficas, Jurídicas y Socio-económicas
• T....
Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones, que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
¿Cuáles son las etapas dela planeación estratégica?
Formulación de la estrategia, ejecución de la estrategia, evaluación de la estrategia
Objetivos de planeamiento
Verbo+meta+mercado+tiento= objetivos
Estrategias
Sonprogramas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.
Políticas y planes
Políticas, son reglas o guías que expresan los límitesdentro de los que deben actuar la organización.
Planes, describe la forma detallada como se van a seguir para alcanzar los objetivos.
Metas
Todo objetivo cuantificado, es decir dotado deinstrumentos de medición que permitan decir en forma objetiva si se alcanzó.
Beneficios de la dirección estratégica
Sirve de mapa, permite obtener y gestionar recursos, organiza y asigna responsabilidady plazo, mejorar la coordinación y el control de las actividades, facilita la distribución del tiempo y los recursos.
Visión
¿Qué queremos ser? , ¿Hacia dónde queremos llegar?
Una visión debeser: corta y memorable, inspiradora y desafiante, permanente y duradera.
Misión
Describe la naturaleza del negocio al cual se dedica la empresa para el logro de su visión.
¿Qué necesidadessatisfacemos?, ¿a quiénes?, ¿Cómo?
Análisis de los factores externos
Análisis del macro entorno: demográfico, socioeconómico, sociocultural, político-legal, tecnológico, global, medioambiente.
5fuerzas de PORTER: 1.-amenaza de competidores potenciales. 2.-poder de negociación con los proveedores. 3.- poder de negociación con los competidores. 4.-productos sustitutos. 5.- rivalidad entrecompetidores.
Matriz efe: oportunidades y amenazas
Tendencias del macro-entorno:
• T. Envolventes: Económicas, Culturales, Políticas, Demográficas, Jurídicas y Socio-económicas
• T....
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