Buenas tareas

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Seinició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entornolaboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centroseducativos o asociaciones
Denominación
Concepto
Objetivo particular
Español
Japonés


Clasificación
Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
SeitonSituar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
Seisō
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización
Seiketsu
Señalizar anomalíasPrevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
Shitsuke
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, la metodología pretende:
Mejorar lascondiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
Mejorar lacalidad de la producción.
Seguridad en el trabajo.


¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
-La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
-Los trabajadores se comprometen.
-Se valoransus aportaciones y conocimiento.
-LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.


¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez yefectividad. 
Su aplicación mejora los niveles de:
1. Calidad.
2. Eliminación de Tiempos Muertos.
3. Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera...