buenas tareas

Índice

Introducción……………………………………………………………… 2
Planificación…………………………………………………………… 3
-Clasificación…………………………………………………… 3
-Principios……………………………………………………… 5
-Importancia…………………………………………………… 6
Etapas
-Premisas………………………………………………… ……... 6
-Propósitos…………………………………………………… 7
-Objetivo………………………………………………………… 7
-Estrategia……………………………………………………… 8-Política………………………………………………………… 8
-Programas……………………………………………………… 8
-Presupuesto…………………………………………………… 9
-Procedimiento………………………………………………… 9
-planes………………………………………………………… 9

Conclusión……………………………………………………………… 11
Fuentes………………………………………………………………… 12







Introducción
La Planificación como primera función de la administración y actividad organizativa que optimiza el resultado del proyecto o acción que deseemos ejecutar consiste como todo métododisciplinado en minimizar los riegos, hallar la solución de problemas, hacer uso del material o recurso disponible para determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y visiones como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros los cuales proveen un enfoque racional para lograrobjetivos preseleccionados; de esta manera se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya que sin la formulación de un objetivo no habría que organizar, dirigir o controlar nada. Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicados. En cuanto a su clasificaciónpodríamos decir que según lo que señalan diversos expertos se encuentra la planificación personalizada la cual se basa en acontecimientos y en las cualidades que adquieren o heredan algunas personas ya que estas van a definir su desenvolvimiento personal, la planificación estratégica que no es más que un sistema continuo de toma de decisiones que toma en cuenta agentes sociales y económicos, laplanificación táctica que vienes derivada de la estratégica y se refiere a las actividades en las principales áreas de las empresas y al destino de los recursos empleados, etc. Aunque es primordial señalar la importancia de este tema también lo es aclarar con qué fin va dirigido el mismo y es para dejar en claro lo imprescindible que es la planeación tanto a nivel personal como empresarial ya que a través deel podemos seleccionar y relacionar los hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una predicción de actividades necesarias para alcanzar los objetivos o resultados esperados.








Planificación
Es una actividad natural del hombre para prever el futuro y organizar sus acciones para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado y de acuerdocon los recursos que se dispone.
La planificación como proceso básico de la administración, en términos generales tiene como misión determinar:
¿Qué debe hacerse?,
¿Quién debe hacerlo?
¿Dónde, cuando y como debe hacerse?
Para abarcar un amplio campo de decisiones que incluye:
La definición de un objetivo,
La materialización de un plan y programa,
La fijación de políticas,
La determinaciónde normas y procedimientos, todos necesarios para el desarrollo eficiente de las operaciones de la empresa y del logro de sus objetivos.

Clasificación de la Planificación.
La planificación según la mayoría de los autores se clasifica en:
Planificación personalizada: esta planificación parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana comoorigen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc. Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.
Planificación operativa: se refiere...