Buenas tareas

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE MÉXICO.

CUADERNILLO

ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

ELABORADO POR:

PROFESOR: FERNANDO ARENAS MORENO.

LOS REYES LA PAZ ESTADO DE MÉXICO2009.

ÍNDICE INTRODUCCIÓN UNIDAD I ADMINISTRACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 1.1 Integración organizacional. 1.1.1 Tipos de sociedades ----------------------------------- 4 – 10mercantiles. ----------------------------------- 10 – 13 1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales. ----------------------------------- 14 – 18 1.1.3 Integración y desarrollo organizacional. UNIDAD II ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL Y FUERZA DE TRABAJO. 2.1 Reclutamiento y selección 2.1.1 Reclutamiento 2.1.2 Selección 2.2 Formación, capacitación y adiestramiento. 2.2.1 Normatividadaplicable 2.2.2 Programa anual de capacitación y adiestramiento 2.3 Programa de desarrollo de personal 2.3.1 Plan de carrera 2.3.2 Plan de vida UNIDAD III RELACIONES LABORALES 3.1 Sistemas contractuales. 3.1.1 Esquemas patronales 3.1.2 Esquemas sindicales 3.1.3 Sistemas de prestaciones económicas 3.1.4 Sistemas de prestaciones en especie 3.1.5 Sistema de bonos y estímulos 3.2 Normatividad y legislaciónlaboral 3.2.1 Jornada de trabajo 3.2.2 Remuneraciones 3.2.3 Prestaciones y contraprestaciones

--------------------------------- 19 – 24 --------------------------------- 24 – 32 --------------------------------- 33 – 34 --------------------------------- 35 – 42 --------------------------------- 43 – 48 --------------------------------- 49 --------------------------------- 50 – 54--------------------------------- 54 – 58

--------------------------------- 58 --------------------------------- 59 – 60 --------------------------------- 61 – 64 --------------------------------- 64 - 67 --------------------------------- 67 --------------------------------- 67 --------------------------------- 67 - 68 --------------------------------- 69 – 77

3.2.4.2 Pensiones y jubilaciones UNIDAD IVPLANEACIÓN PRESUPUESTAL 4.1 Análisis e integración de costos 4.2 Análisis e interpretación de los catálogos de cuentas contables. 4.3 Relaciones de presupuesto con las diferentes áreas de la organización. 4.4 Planeación, ejercicio y control presupuestal. UNIDAD V BENCH MARKING 5.1 Definición e identificación de los elementos de la comparación referencial. 5.2 Elementos del Benchmarking 5.2.1Identificación 5.2.2 Asimilación 5.2.3 Adaptación 5.3 Benchmarking y la mejora de los procesos CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

--------------------------------- 77 – 78

-------------------------------- 79 – 86 -------------------------------- 87 – 90 -------------------------------- 90 – 94

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---------------------------------- 97 – 100-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

100 101 102 102 – 103 105

INTRODUCCIÓN El ingeniero industrial, no es una máquina hacedora de números y cálculos, es un profesionista que utiliza los números y diferentes técnicas, a fin de crear diferentes modelos que lo lleven a la toma dedecisiones. La toma de decisiones es la esencia de las acciones en una organización, por lo que la administración gerencial, que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos a fin de distribuirlos y optimizarlos, es una materia útil para que el alumno de Ingeniería Industrial tenga una visión más amplia de sus funciones en un ente económico. En primer término el liderazgo, sedebe de analizar no como una simple definición si no como se debe desarrollar, a fin de que se pueda manejar a un conjunto de personas, para llevarlos a un fin común, y tomar en cuenta que se debe poseer un poder de experto, que no es otra cosa que los conocimientos y experiencia, para el manejo de los costos y los presupuestos, y claro todos los aspectos técnicos que debe conocer el ingeniero...