buenas tareas

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO MÉTODOS CUANTITATIVOS

3.1. INTRODUCCIÓN

La Localización adecuada de la Empresa que se crearía con la aprobación del Proyecto puede determinar el éxito o fracaso de unnegocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, si no también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales.Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella Localización que maximice la Rentabilidad del Proyecto

3.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN
Los Factores que influyen máscomúnmente en la decisión de la Localización de un Proyecto se analizan en este apartado.
Las Alternativas de instalación de la Planta deben compararse en Función de las Fuerzas Ocasionales típicas de losProyectos. Una clasificación concentrada debe incluir por lo menos los siguientes Factores Globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercanía de las Fuentes deabastecimiento.
Factores Ambientales.
Cercanía del Mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografía de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energía yotros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.


MÉTODO CUANTITATIVO DE VOGEL.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Este método apunta al análisis de los costos de transporte,tanto de materias primas como de productos terminados. El problema del método consiste en reducir al mínimo posible los costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales dedemanda y abastecimiento de materiales. Los supuestos, también consideradas como desventajas del método, son:

1. Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas.
2.Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.
3. Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada.
4. La oferta y la demanda deben ser...