Buenas Tareas

ÍNDICE |


I. Introducción _______________________________________ pág. 3
II. Objetivos _________________________________________ pág. 4
III. Diagnóstico Organizacional___________________________ pág. 5
IV. Etapa de Pre Diagnóstico_____________________________ pág. 10
V. Etapa de Diagnóstico________________________________ pág. 11
VI.Conclusiones______________________________________ pág. 23
VII. Recomendaciones__________________________________ pág. 24
VIII. Anexos___________________________________________ pág. 25





I. INTRODUCCIÓN |

En este trabajo de investigación encontraremos todo lo referente a diagnóstico organizacional enfocado al desarrollo de la microempresa, el cuales presentado por estudiantes de La Universidad Metropolitana de Honduras que actualmente cursan la carrera de Ingeniería en Negocios, los cuales pertenecen a la generación XXI, desenvolviéndose en la clase de Administración II, impartida por Lic. Oscar Israel Cruz.
En esta ocasión visitamos una microempresa de la zona denominada "INDUMACO" la cual tiene como giro la producción de juegos demuebles de sala, mini sillones infantiles y a la vez brinda el servicio de reparación de los mismos. Tuvimos el gusto de entrevistar al Sr. Victor Ramírez, quien es el gerente y propietario del negocio, el cual nos atendió muy amistosamente.

II, OBJETIVOS |

* Describir que motivó al dueño a formar su propia empresa.
* Conocer las aspiraciones de crecimiento del negocio.
* Conocer lasdificultades que actualmente enfrenta el negocio.
* Conocer el pensamiento del Director, con respecto a asociarse a otras personas o negocios.

III, DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL |

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir losprimeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efectose utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
Condiciones parallevar a cabo el diagnóstico organizacional
Para poder llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos:
1. Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (término usado en Desarrollo Organizacional para designar a la persona o grupo directamenteinteresado en que se lleve a cabo una transformación en el sistema y con la suficiente autoridad para promoverla). Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnóstico.
2. El "cliente" debe dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtención de información y no entorpecer el proceso de diagnóstico.
3. El consultor manejará la información que seobtenga del proceso en forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que proporcionaron la información.
4. También debe proporcionar retroalimentación acerca de los resultados del diagnóstico a las fuentes de las que se obtuvo la información.
5. El éxito o fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de...