buenas tareas

1. La Divisin municipal de mantenimiento de carretera, tiene a su cargo la reparacin de los caminos. Cindy Kramer la directora de mantenimiento de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el ao siguiente, tomando como base de un programa de reparaciones previamente establecido y el presupuesto de la ciudad. Framer estima que las horas de trabajo necesarias para los cuatrotrimestres prximos sern 6,000 12,000 19,000 y 9,000, respectivamente. Cada uno de los 11 miembros de la fuerza de trabajo puede contribuir con 520 horas por trimestre. Los costos de nmina son de 6,240 en salarios por trabajador, por concepto de tiempo regular de trabajo hasta 520 horas, con una tasa de pago por horas extras de 18 por cada hora adicional. Las horas extras debern limitarse al 20 de lacapacidad del tiempo regular en cualquier trimestre. A pesar de que la capacidad no utilizada correspondiente a horas extras no tiene costo alguno, todo el tiempo regular no utilizado se deber pagar a razn de 12 por hora. El costo que implica la contratacin de un trabajador es de 3,000 y el costo por despedirlo es de 2,000. La subcontratacin no ha sido autorizada. Encuentre un plan de la fuerza detrabajo de nivel en el cual no se permitan aplazamientos en la reparacin de carreteras y se minimicen los horarios abreviados. Se pueden usar horas extras, dentro de los lmites sealados, en cualquier trimestre. Cul sera el costo total de ese plan Utilice una estrategia de persecucin que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir a horas extras ni horarias abreviados.Cul sera el costo del plan 2. La Randolf Corporation estima que su demanda agregada para el ao venidero es la siguiente Mes Das Demanda Das Demanda Productivos Mes Productivos (unidades) Enero 22 7,000 Julio 22 26,000 Febrero 19 9,000 Agosto 11 25,000 Marzo 21 14,000 Septiembre 21 28,000 Abril 22 18,000 Octubre 22 20,000 Mayo 21 18,000Noviembre 18 12,000 Junio 21 16,000 Diciembre 21 8,000 En condiciones normales existen 100 empleados con una productividad normal de 12 unidades/da/empleado. La capacidad diaria se puede incrementar hasta un 30 trabajando tiempo extra, con un costo adicional de 2US/unidad. Los salarios en tiempo normal alcanzan un promedio de 30 dlares/da/empleado. Los costos mensuales de almacenamiento deunidades en inventario son de 2US/unidad. Las no existencias en el inventario tienen un costo de 10US/unidad no existente. Los costos de contratacin y entrenamiento de un nuevo empleado son de 300 dlares, y el despido de un empleado cuesta 200 dlares se puede disponer de capacidad adicional subcontratando a un fabricante local a un costo de 8 dlares/unidad. Normalmente, Randolf conserva 5,000 unidadesen inventario. Elaborar un buen plan para la produccin agregada del ao siguiente. 3. Una empresa que repara equipo de oficina tiene oficinas de ventas/servicio en todo el pas. La empresa de servicio a productos tales como mquinas de escribir, dictfonos, fotocopiadoras y pequeas computadoras. El pronstico de la demanda para el ao siguiente en trminos bimensuales el siguiente Perodo Pronstico dela demanda (Unidades estndar de trabajo) Enero Febrero 220 Marzo Abril 235 Mayo Junio 250 Julio Agosto 260 Septiembre Octubre 245 Noviembre Diciembre 210 Suponiendo que cada empleado contribuya con 344 laborales por bimestre y que cada unidad se haga en 30 horas normales. Suponiendo la inexistencia de empleados con tiempo extra o empleados de tiempoparcial, calcular el nmero de empleados que se requieren para cada perodo. La empresa contrata trabajadores eventuales para satisfacer las demandas (picos) sin incurrir en tiempo extra, contratacin o despido para satisfacer los cambios de la demanda. Con un salario normal de 8.25 dlares / hora, cules sern los costos bimestrales y anuales de mano de obra Cul es el costo extra en el que se...