buenas tareas

TEMA 3
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

El ambiente general
1. El cambio
2. La incertidumbre (riesgos)
3. La desigualdad (aspectos de cultura, sociales)
4. La complejidad (gerencia)
5. La internacionalización (Países)
6. La globalización (acercamiento de mercados a través de redes)
7. La competitividad (empresas líderes y de competencia)
La planificación estratégica es el proceso medianteel cual se proyectan las organizaciones hacia un futuro deseado a partir de la definición de la misión, visión y objetivos.

Funciones de la planificación estratégica
Fijar la visión, misión y políticas de la empresa
Formula estrategias para contestar a los objetivos
Estimula el pensamiento (Ayuda a la innovación)
La función de la planificación estratégica no es más que como se pone enpráctica y los mecanismos para la misma.


Proceso de la planificación estratégica
1. Filosófica: Misión, Visión, valores, cultura, personalidad , políticas , ética gerencial.

1.1 Misión: Razón de ser a fin global de la organización, rumbo de la empresa.

1.2 Visión: Estado futuro deseado de la organización.

1.3 Valores: Fundamentos para las acciones de la organización y las personasque laboran


Valores humanos ( Humildad , compromiso , responsabilidad)

Valores organización ( Calidad , liderazgo , productividad)

1.4 Políticas: Personales , ventas , precios


2. Analítica: Análisis organizacional

2.1 Análisis del entorno externo: contempla el ambiente general de la organización, económico, político , ético , demográfico

TIPS

A) Área económica: se evalúacomo están las tasa de interés , legal ( Estabilidad , leyes , tasas de cambio)

B) Área sociocultural: se evalúa la capacidad adquisitiva de la población , nivel educativo , hábitat de consumo.

-Tendencia mundial: Tecnología para la adquisición de equipo
-Tendencia medioambiental: La ubicación para instalar empresas
Tendencia intermedio: competencia, amenaza del mismo , proveedor , clientes.2.2 Análisis del entorno interno: directiva , gerentes, ares funcionales


Fortalezas:

1. Liderazgo administrativo o gerencial
2. Efectividad en la toma de decisiones
3. Conocimiento de las TIC
4. Creatividad en innovación administrativa
5. Responsabilidad social
6. Evaluación de desempeño




A) Aéreas financieras: rentabilidad del patrimonio, liquidez financiera,capacitación del personal

B) Aspecto técnico: calidad en los procesos productivos, secretos industriales , patentes

3. Táctica u operatividad: Definición del plan de acción, asignación de presupuesto, inversión para implementar la planificación estratégica.

EJEMPLO DE OBJETIVO ESTRATEGICO
Aumentar la participación de la empresa en el mercado nacional en relación con el año anterior , con un 5%y para poder lograrlo se fijan estrategias.
Cada una de las aéreas funcionales define su plan estratégico

Matriz FODA : es una herramienta que permite analizar las Fortalezas , Oportunidades , Debilidades y Amenazas de una organización para desarrollar diferentes estrategias.

Tipos de estrategia

Generales: se consideran como un todo, alcanzan objetivos generales de la empresEspecificas: sirven de ayuda para llevar a cabo las generales

1. Genéricas: Liderazgo en precio: cuando una organización usa el precio como factor

A) Por diferenciación: cuando una organización decide competir en un segmento especifico del mercado

B) Por concentración de enfoque: es cuando se decide atender a un segmento especializado del mercado

2. De integración: penetración en elmercado , desarrollo del mercado y del producto

TEMA 4
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
El proceso de organización como segunda etapa consiste en determinar las tareas que se requieren realizar para lograr lo planeado , diseñar puestos de trabajo , diseñar la estructura organizacional y establecer procedimientos y asignar recursos

Estructura organizacional: Es la forma como se agrupan los...