buenas tareas



MODULO 1
GERENCIA AVANZADA




TRABAJO GRUPAL #1
LA FUNCIÓN GERENCIAL













ÍNDICE


INTRODUCCIÓN……………………………………………….…………………………3

A. MAPA CONCEPTUAL: NUEVAS FUNCIONES DE LA GERENCIA……….4

B. ERRORES GERENCIALES COMUNES

b.1 Resistirse al cambio………………………………………………………...5
b.2 No destinar tiempo para los empleados………………………………...7
b.3 No aprender…………………………………………………………………..9
b.4 Tomarse lascosas demasiado en serio……………………………….10

C. SÍNTESIS SOBRE EL ESPÍRITU DE LA GERENCIA………………………12

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………...15
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………….16






INTRODUCCIÓN

Hoy, la tecnología y los capitales son recursos al alcance de toda empresa por lo tanto, el valor diferencial es su recurso humano. Si las organizaciones carecen de personal debidamenteseleccionado y comprometido con los objetivos y resultados, difícilmente alcanzarán ventajas competitivas sostenibles.
Hoy en día las empresas actúan competitivamente dentro de mercados globalizados recurriendo a lo que se denomina búsqueda de ejecutivos talentosos con capacidad emprendedora para ocupar posiciones estratégicas de primer nivel o cargos claves de gerencia media, es decir, el gerente ideal.La visión más clara o por lo menos más evidente acerca del futuro que debe de tener un gerente, es que la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo serán condiciones permanentes para la dirección de la empresa. El reto que enfrenta el gerente medio consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar no el día a día, si no saber prever el futurojuntamente con su gerente, para entender más estos puntos, encontraremos en este trabajo más información que nos ayudara, pudiendo determinar los tipos de gerentes que existen.






A. MAPA CONCEPTUAL: NUEVAS FUNCIONES DE LA GERENCIA







B. ERRORES GERENCIALES COMUNES

b.1 Resistirse al cambio: Al analizar uno de los diez errores en la gerencia, resistencia al cambio se puede decir que es lafuerza que se opone a los cambios. Según investigaciones algunas organizaciones y miembros se resisten a las mismas.
Nuestro diario vivir algunas veces es regida por diferentes culturas, hábitos, costumbres y se resisten al cambio.
Todo cambio trae consigo cierto grado de concienciación de las personas en cuanto a experiencias anteriores similares vividas.
Un buen gerente debe estar atento a losefectos de los cambios, y dar paso a nuevos cambios que favorezca e enriquecer en la participación en pro no solo en los mercados ganados, sino en conquistar nuevos.
En este sigo XXI se comenta mucho sobre la gerencia de cambio, la cual constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización en la gestión de negocios.
Se considera que hay una tendencia a considerar a laspersonas que se resisten a un cambio como egoístas y conservadores, ya que dicho cambio a estas personas que se resisten creen que serán afectadas ya que pocos cambios recibe su apoyo
unánime, la falta de apoyo puede traducirse en una gran variedad de comportamientos que pueden considerarse como destructivas para el esfuerzo de cambio, por ende, para tratar adecuadamente esta resistencia se debeentender primero las razones de la misma.
En toda empresa para que lleve a cabo sus funciones, el gerente debe propiciar el cambio, un ambiente positivo, para que la misma vaya surgiendo, aplicando nuevas herramientas de comunicación evitando barreras , nuevos planes estratégicos de acciones, incentivando a los equipos de trabajo, organizar talleres de capacitación continua en donde se permitaconvivir con las demás áreas de trabajo. Los cambios son buenos para una empresa, ya que el mundo en que vivimos cambia constantemente en cuanto a tecnología y otras áreas se refiere y por lo tanto no debemos caer en el pasado, hay que caminar hacia el futuro llenos de optimismo e ir en la vanguardia, adaptándonos a nuevas exigencias nuevos retos que lleven a la empresa ser una líder en el...