Buenas Tareas

El crecimiento acelerado sorprendió a la empresa sin estrategias que le permitieran realizar una expansión de manera ordenada y sin perder de vista la esencia del negocio,   lo que implicó undesplazamiento de los clientes leales.
Otro factor determinante fue la mayor competencia y saturación del mercado, lo que implicó que e-bay   observara hacia los mercados emergentes, donde su incorporación,como es el caso de Japón no fue exitosa. El problema se debió exclusivamente a su estrategia global, la cual fue utilizada de la misma manera en todos los países donde penetró, no identificando lasdiversas culturas que existían.

Recomendación de una solución del caso:

- Generar filiales que se ocupen cada una de un mercado específico, ya que cada mercado es diferente y deben reconocer quelas necesidades dependen de factores culturales. Lo anterior debe ser tratado de acuerdo a su gran ventaja competitiva, que es la marca, ya que esta, está posicionada y es reconocida a nivelinternacional. Lo anterior se traduce en darse a conocer como un e-bay para Latinoamérica o un e-bay para Europa u otros nombres similares.
- No obstante lo anterior e-bay debe mantener y mejorar su posición,y esto debe hacerlo mediante la apertura de mercados emergentes, sino antes de definir claramente sus estrategias de diferenciación.

EBAY, INNOVACIÓN EN LA RED

Una idea innovadora, creativa yante todo propositiva, cambió el mundo de la tecnología y mercados abiertos por medio del internet. Hacia el año 2005, Pierre Omydiar, propuso una alternativa de compra-venta que facilitara alconsumidor adquirir el artículo que deseara en cualquier momento, desarrollando una plataforma virtual denominada Auction Web. A los pocos días, la inesperada demanda generó una expansión tan rápida, queOmydiar se vió obligado a trasladarse a una cuenta comercial más cara y hacia el año 1999, fundó la reconocible red eBay. Rodeado de innovadores e inspiradores, la compañía pasaba a un plano global,...