BUENAS TAREAS

CREDINKA S.A
NUESTRA VISIÓN

Queremos ser la institución financiera líder en microfinanzas en el Perú reconocida por su transparencia, innovación y calidad del servicio, que busca crecer junto con sus clientes.

NUESTRA MISIÓN
Satisfacer las necesidades de los clientes prestando servicios y productos financieros accesibles, oportunos, competitivos y confiables, que contribuyan con el desarrollode la región para lograr el crecimiento sostenible de la empresa, contribuyendo a la mejora en la calidad de vida
NUESTROS VALORES
• Confianza
• Compromiso
• Innovación
• Trabajo en Equipo
1.- MAPA ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACIÓN
CREDINKA
1.-crear valor para el Estado y la Sociedad

2.- DESARROLLAR LA ESTRATEGIA DE GESTION EMPRESARIAL
1. OB JETI VO ESTRATEGICO GENERA L “CREAR VALOR P ARA EL ESTADOY LA
SOCIEDAD”
Mediante este objetivo el Banco debe contribuir a una gestión eficiente del Estado y participar en el desarrollo de la Sociedad, brindando dos formas de valor: Valor Económico y Valor Público .
ESTRATEGIA
La creación de valor para el Estado y la sociedad se logrará orientando a la organizaciónhacia la eficiencia y los resultados, considerando su compromiso y responsabilidadsocial. Se reconoce que uno de los elementos trascendentes para la generación de valor se dará participando activamente en la modernización del Estado, apoyando los procesos deautomatización y generación de información.
OB JETIVOS ESPECÍFICOS
1 .1. CREAR UNA ORG NI ZACIÓN DESCONCENTRADA Y DESCENTRALIZADA
Se requiere diseñar e implementar una organización con enfoque hacia el cliente, basándose en unrediseño de procesos y roles claramente definidos y orientada ala desconcentración de la toma de decisiones.
Operaciones
- Orientadas a promover el desarrollo tecnológico del Banco para participar activamente en el proceso de Regionalización y en el Proyecto de Modernización del Estado Peruano.
P ro yecto
- Implementación, por etapas una nueva estructura organizacional, siendo uno de sus objetivos lacreación y funcionamiento de las oficinas regionales.
Tareas
- Reordenamiento de las funciones, elaboración del ROF y el MOF.
- Redistribución de los recursos económicos.
- Configurar para el proyecto Nueva Estructura Organizacional un equipo de gestión y monitoreo del cambio.
1 .2. P ROMOVER LA BA NCA R I ZACI ÓN
El Banco de la Nación entiende por bancarización al proceso de incorporar aciudadanos excluidos del sistema financiero bancario a fin que puedan utilizar los productos y servicios bancarios; para lo cual es nuestro interés ampliar la red de agencias, incrementar en cantidad y calidad los productos y servicios en zonasdonde no exista oferta bancaria así como en sectores no atendidos.
Proyectos
- Desarrollar el plan de Inversiones para el fortalecimiento de agencias en zonas defrontera.
- Apertura de Nuevas Agencia en zonas UOB considerando el compromiso para la inclusión social.
- Diseñar nuevos productos para zonas UOB en función de sus necesidades.
- Realizar/patrocinar cursos y seminarios para promover la cultura bancaria y financiera a nivel de Lima y Provincias (alfabetización financiera).
- Elaborar un Plan de Bancarización.
- Programa de Agilización deInversiones para Gobiernos Locales y Regionales. Tareas
- Ampliar los Convenios con las IFI’s (previa evaluación del valor generado durante el 2007)
- Estudio del Desarrollo Económico y Social Espacial para la incorporación de nuevos parámetros a considerar en el Crecimiento de la Red de Agencias a nivel nacional.
- Promocionar los productos y servicios en las agencias UOB.
- Implementar la Cuenta a PlazoFijo UOB.
- Promover la suscripción de convenios con entidades públicas, principalmente en el ámbito regional (teniendo como entes motores a las propias agencias UOB)
- Evaluar las necesidades de servicios financieros de las poblaciones excluidas del sistema bancario, buscando su interrelación con los programas de desarrollo económico y social.
- Promover asociaciones público privadas para...