Buenas Tareas

Definición e Importancia de Cultura Organizacional
La cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura la cual es el conjunto de los comportamientos socialmente reconocidos dentro de la organización. En otras palabras, es el conjuntode los valores y normas (formales e informales) que respaldan los comportamientos; y configuran el ambiente o “clima mental” en el que se desarrolla la convivencia del grupo en una empresa. También se puede decir que el concepto de cultura organizacional es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial ya que es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar lasorganizaciones si como las relaciones entre el personal que allí trabaja.
Por otra parte, se encontró que las definiciones de cultura organizacional están identificadas con los sistemas dinámicos de la organización, ya que los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntualde la cultura organizacional
A su vez el autor Schein (1988) se refiere al conjunto de valores, necesidades expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por ellas, en las cuales se distinguen varios niveles de cultura:
a) supuestos básicos.
b) valores o ideologías.
c) artefactos (jergas, historias, rituales y decoración).
d) prácticas las cuales se expresan en losvalores e ideologías gerenciales.
Por otra parte Davis (1993) dice que "la cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes". El autor considera que la gente asume con facilidad su cultura, además, que ésta le da seguridad y una posición en cualquier entorno donde se encuentre.
TambiénKinicki y Kreirner (2004) expone que la cultura inicial de una organización resulta de la filosofía de su fundador, por ejemplo, una cultura de logros es probable, cuando el fundador es una persona orientada a los logros y motivada por el éxito.
La cultura organizacional es muy importante en la vida del grupo ya que tiene básicamente dos funciones: una función interna: la integración, y una funciónexterna: la adaptación.
El tema de la cultura también es de gran importancia, porque todo cambio real y profundo es un cambio de cultura; no basta con cambiar la estructura (los subsistemas, las funciones, los procedimientos formales) para lograr un cambio perdurable y no aparente: hay que llegar al nivel de la cultura, que no cambia “por decreto” sino en un lento proceso.
Creación yMantenimiento de la Cultura Organizacional
Al revisar todo lo concerniente a la cultura, se encontró que la mayoría de autores coinciden, cuando relacionan la cultura organizacional con las ciencias sociales como con las ciencias de la conducta.
Los fundadores de una organización tienen un mayor impacto en la cultura inicial de las organizaciones ya que tienen una visión de cómo debería ser la organizaciónpero no basta con esto para que ésta sea exitosa y para que la organización subsista en un ambiente rodeado del fenómeno de la globalización.
Algunos autores identifican ciertos elementos para el buen funcionamiento de la organización comenzando por:
Edgar Schein (1999). Estudioso del comportamiento organizacional, afirma que el arraigo de la cultura es un proceso docente. En otras palabras losmiembros de la organización se enseñan mutuamente los valores, creencias expectativas y comportamientos preferidos en la organización. Ello se logra con uno o más de los siguientes mecanismos:
1. Declaraciones formales de la filosofía, visión, misión y valores y además de materiales organizacionales de reclutamiento, selección y socialización.
2. Diseño del espacio físico, ambiente de trabajo y...