Buenas tareas

P L A N E A C I Ó N

ESTABLECER UN FUTURO DESEADO (FINES)
Y LAS FORMAS EFECTIVAS DE ALCANZARLO (MEDIOS)

¿QUÉ ES LO QUE SE ESPERA?

IMPORTANCIA:

✓ Describe en el presente el futuro de la organización
✓ Permite ver, evaluar, aceptar y rechazar alternativas de acción.
✓ Induce a especificar los objetivos.
✓ Detecta oportunamente el conjunto deoportunidades y amenazas de la empresa.
✓ Propicia el desarrollo de la empresa
✓ Prepara a la organización para contingencias.
✓ Establece modelos o esquemas de trabajo.
✓ Estimula la comunicación entre las diversas áreas.
✓ Reduce la incertidumbre dentro de la empresa.
✓ Permite poseer puntos de referencia para la toma de decisiones en todo el ámbito de la empresa.
✓ Proporciona rendimientos detiempos y movimientos.
✓ Suministra elementos para el control.

DESVENTAJAS

• Requiere de tiempo y dedicación.
• Se deben aplicar diversos recursos para su realización
• Resistencia al cambio.
• Confrontación de ideas.
• Si no se realiza de la forma adecuada puede provocar problemas mayores.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

1) FACTIBILIDAD2) OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN (PRECISIÓN)

3) FLEXIBILIDAD

4) UNIDAD

5) DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS.

TIPOS DE PLANEACIÓN

| |Nivel de mando |Tipo de planificación a |Campo |Plazo para el que se realiza. |
| | |efectuarse || |
| | |Planificación |Global (conjunto de la |Depende del tiempo en que debe |
|F | |Estratégica |empresa) |alcanzarse los grandes obj. |
|A |Alta || |Influencia del tamaño de la emp. |
|S |Dirección | | |Grande 3-5 años |
|E | | | | |
| | || | |
|I | | | | |
|F | |Planificación |División o área funcional |Suele ser a medio plazo y también a|
|A ||táctica | |corto. |
|S |Mantos intermedios | | |Influencia del tamaño de la emp |
|E | | | |Grande 1-3 años |
| || | | |
|II | | | | |
| | | | | |
|III|Mandos operativos |Planificación |Departamento o sección |Corto: menos de un año |
| | |Operativa. | | |
| | |Colaboración a la |Actividad específica. |Corto: menos de un año...