Buenas y malas estrategias
Páginas: 20 (4895 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2014
Buenas y Malas Estrategias,
para el Desarrollo Organizacional
José Salinas, Ph.D.
Agenda
•
Introducción, Diferentes Tipos de Gestión y la Generación de Valor
•
Las Características de una “Mala Estrategia”
•
¿Qué es una “Buena Estrategia?”
•
¿Cómo desarrollar una Buena Estrategia?
•
Los Desafíos para alcanzar Excelencia en la Administración
Estratégica quedefine la Estrategia en las Organizaciones.
José Salinas 2012
2
Buena&MalaEstrat
La misión principal de toda organización es la creación de
“valor.” Se requiere tres perspectivas fundamentalmente
diferentes, pero complementarias.
Administración del
Riesgo Estratégico
Valor
en Riesgo
Valor
Potencial
VALOR
2. Entregar
Administración Operativa
Valor
Entregado
Enuna compañía la creación de valor es medida por el Retorno Total a los Accionistas
José Salinas 2012
3
Buena&MalaEstrat
SE CREA VALOR A TRAVÉS DE
AVANZAR BIEN POR EL
CAMINO BIEN ELEGIDO
–ESTRATEGIA
José Salinas 2012
Buena&MalaEstrat
Las funciones administrativas –para crear valor– son
estratégicas u operativas.
Administración Estratégica
Administración OperativaMarco
Valores y
Preferencias
Información Lógica
Decisión/
Estrategia
Plan
Acción
Resultados
Estrategias
Alternativas
Enfoca en las Decisiones
Escogiendo un buen camino,
Estrategia.
José Salinas 2012
Enfoca en los Resultados
Avanzando bien en el
Camino Escogido
Buena&MalaEstrat
No se puede crear valor sin operaciones efectivas. Pero,
la combinación de una buenaestrategia con la excelencia
operativa asegura la creación de valor en forma continua.
Calidad de la Administración Operativa
José Salinas 2012
Buena
Mala
Creación
de Valor en
Forma
Continua
Fracaso Seguro
Mala
Calidad de la
Administración Estratégica
Buena
Acertar o Fallar
Buena&MalaEstrat
Agenda
•
Introducción, Diferentes Tipos de Gestión y la Generaciónde Valor
•
Las Características de una “Mala Estrategia”*
•
¿Qué es una “Buena Estrategia?”
•
¿Cómo desarrollar una Buena Estrategia?
•
Los Desafíos para alcanzar Excelencia en la Administración
Estratégica que define la Estrategia en las Organizaciones.
* Basado en “Good Strategy Bad Strategy”, Richard Rumelt, July 2011
José Salinas 2012
7
Buena&MalaEstrat Muchos líderes organizacionales dicen tener una estrategia
cuando en realidad no la tienen. En cambio, están casados
con una “mala estrategia*.”
•
Una mala estrategia ignora el poder de la elección y enfoque, tratando en
cambio de acomodar una multitud de demandas e intereses conflictivos.
•
Una mala estrategia cubre su fracaso de no guiar a través de adoptar el
lenguaje amplio demetas, ambición, visión, y valores.
–
•
La propagación de la mala estrategia nos afecta a todos.
–
–
•
Cada uno de estos elementos es, por supuesto, una parte importante de la
vida humana. Pero, por si solos, no son sustitutos de la tarea difícil de
desarrollar la estrategia.
Llenos de metas y slogans, los gobiernos se han hecho cada vez menos
capaces de resolver problemas.
Losdirectorios corporativos aprueban planes estratégicos que son un poco
mas que buenos deseos (“wishful thinking”).
El único remedio es demandar más de aquellos que lideran. Mas allá de
carisma y visión, debemos demandar una buena estrategia.
* Termino acuñado por el Prof. R. Rumelt, UCLA.
José Salinas 2012
Buena&MalaEstrat
Rumelt resume las características distintivas de una
“malaestrategia” en cuatro puntos:
1.
Fracaso para enfrentar el desafío,
2.
Confundir las metas por la estrategia,
3.
Objetivos estratégico malos, y
4.
Fluff/Floro
José Salinas 2012
Buena&MalaEstrat
La primera característica de una mala estrategia es el
fracaso al no enfrentar el problema.
•
Una estrategia es un camino a través de una dificultad, un enfoque...
para el Desarrollo Organizacional
José Salinas, Ph.D.
Agenda
•
Introducción, Diferentes Tipos de Gestión y la Generación de Valor
•
Las Características de una “Mala Estrategia”
•
¿Qué es una “Buena Estrategia?”
•
¿Cómo desarrollar una Buena Estrategia?
•
Los Desafíos para alcanzar Excelencia en la Administración
Estratégica quedefine la Estrategia en las Organizaciones.
José Salinas 2012
2
Buena&MalaEstrat
La misión principal de toda organización es la creación de
“valor.” Se requiere tres perspectivas fundamentalmente
diferentes, pero complementarias.
Administración del
Riesgo Estratégico
Valor
en Riesgo
Valor
Potencial
VALOR
2. Entregar
Administración Operativa
Valor
Entregado
Enuna compañía la creación de valor es medida por el Retorno Total a los Accionistas
José Salinas 2012
3
Buena&MalaEstrat
SE CREA VALOR A TRAVÉS DE
AVANZAR BIEN POR EL
CAMINO BIEN ELEGIDO
–ESTRATEGIA
José Salinas 2012
Buena&MalaEstrat
Las funciones administrativas –para crear valor– son
estratégicas u operativas.
Administración Estratégica
Administración OperativaMarco
Valores y
Preferencias
Información Lógica
Decisión/
Estrategia
Plan
Acción
Resultados
Estrategias
Alternativas
Enfoca en las Decisiones
Escogiendo un buen camino,
Estrategia.
José Salinas 2012
Enfoca en los Resultados
Avanzando bien en el
Camino Escogido
Buena&MalaEstrat
No se puede crear valor sin operaciones efectivas. Pero,
la combinación de una buenaestrategia con la excelencia
operativa asegura la creación de valor en forma continua.
Calidad de la Administración Operativa
José Salinas 2012
Buena
Mala
Creación
de Valor en
Forma
Continua
Fracaso Seguro
Mala
Calidad de la
Administración Estratégica
Buena
Acertar o Fallar
Buena&MalaEstrat
Agenda
•
Introducción, Diferentes Tipos de Gestión y la Generaciónde Valor
•
Las Características de una “Mala Estrategia”*
•
¿Qué es una “Buena Estrategia?”
•
¿Cómo desarrollar una Buena Estrategia?
•
Los Desafíos para alcanzar Excelencia en la Administración
Estratégica que define la Estrategia en las Organizaciones.
* Basado en “Good Strategy Bad Strategy”, Richard Rumelt, July 2011
José Salinas 2012
7
Buena&MalaEstrat Muchos líderes organizacionales dicen tener una estrategia
cuando en realidad no la tienen. En cambio, están casados
con una “mala estrategia*.”
•
Una mala estrategia ignora el poder de la elección y enfoque, tratando en
cambio de acomodar una multitud de demandas e intereses conflictivos.
•
Una mala estrategia cubre su fracaso de no guiar a través de adoptar el
lenguaje amplio demetas, ambición, visión, y valores.
–
•
La propagación de la mala estrategia nos afecta a todos.
–
–
•
Cada uno de estos elementos es, por supuesto, una parte importante de la
vida humana. Pero, por si solos, no son sustitutos de la tarea difícil de
desarrollar la estrategia.
Llenos de metas y slogans, los gobiernos se han hecho cada vez menos
capaces de resolver problemas.
Losdirectorios corporativos aprueban planes estratégicos que son un poco
mas que buenos deseos (“wishful thinking”).
El único remedio es demandar más de aquellos que lideran. Mas allá de
carisma y visión, debemos demandar una buena estrategia.
* Termino acuñado por el Prof. R. Rumelt, UCLA.
José Salinas 2012
Buena&MalaEstrat
Rumelt resume las características distintivas de una
“malaestrategia” en cuatro puntos:
1.
Fracaso para enfrentar el desafío,
2.
Confundir las metas por la estrategia,
3.
Objetivos estratégico malos, y
4.
Fluff/Floro
José Salinas 2012
Buena&MalaEstrat
La primera característica de una mala estrategia es el
fracaso al no enfrentar el problema.
•
Una estrategia es un camino a través de una dificultad, un enfoque...
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