Buenastareanay

Mirimire, 09 de febrero 2012
Polanco Nayleth
Desarrollo Empresarial
Sección # 1

Cultura como parte de la gerencia emprendedora, El gerente emprendedor tiene básicamente las mismascaracterísticas que distinguen a los funcionarios emprendedores o intraempresarios, pero además son consientes que con su ejemplo en el día a día están contribuyendo, de manera muy sutil pero efectiva, a laformación de sus colaboradores. Para el gerente emprendedor es claro que las cinco dimensiones del proceso administrativo forman parte de sus funciones y que el éxito duradero y de largo plazo en suorganización depende de su actitud y efectividad frente a ellas. Estas dimensiones son: La identificación de oportunidades de negocio; El compromiso con las oportunidades; Compromiso con los recursos;Control de los recursos contractuales; Estructura administrativa.
El empresario forma parte importante en cualquier negocio sea formal o informal ya que este es el responsable legal frente al exteriorsiendo la cabeza de la organización en la toma de decisiones arriesgando (tiempo, esfuerzo y recurso) para cubrir una necesidad de la sociedad a cambio de un beneficio propio. Las actividadesempresariales son aquellas en que se desarrolla la compra-venta de bienes o productos manufacturados, nuevos o usados, sean éstos de consumo final o insumos. Estos pueden ser Comerciales, Industriales,Agrícolas, Ganaderos, De Pesca, silvícolas, donde cada una satisface de manera diferente a la demanda (población).
Alimentados por el miedo a equivocarse la incertidumbre nubla la visión e impide la tomaestratégica de decisiones en momentos cruciales de los cuales depende una operación.   Mientras tanto, otros con menor grado de incertidumbre, toman la información a la mano, proyectando los probablesresultados de una decisión a otra para que el trabajo no espere. Los mejores empresarios deben siempre reaccionar coherentemente aunque estén bajo presión, pero en ocasiones puede parecer que son...