bueno y lo malio

CHOCOLATES Y GOLOSINAS CIRCEN
1.- ¿De que competencias careció el gerente de recursos humanos en este caso?.
Del dialogo organizacional y humano
2.- ¿Cómo puede lainteligencia emocional ayudar a una persona que es despedida de su puesto?
A través de la adaptación y el tener apertura para realizar a otros empleos tener fortaleza para buscar unnuevo empleo o auto emplearse.
3.- Si usted fuera el gerente de recursos humanos. ¿Qué plan de reducción de personal establecería utilizando un enfoque de ganar ganar?
Ofreceríacursos de capacitación para todos los empleados, posteriormente les haría un examen práctico y los que no lo aprobaran serian liquidados con una buena suma, cartas derecomendación y sobre todo ofertaría que si algún día requieren de sus servicios serian llamados nuevamente, además les obsequiaría un bono semestral de apoyo. Mientras se acomodan enotro empleo y de ser posible buscaría contactos donde los pudieran emplear nuevamente es decir trabajar en equipo y hacer cadenas de reubicación.
4.- ¿Cómo puede influir lacomunicación organizacional en estos casos?
De una manera positiva concientizando a los empleados sobre los cambios requeridos.
5.- ¿Que es una estrategia de salvaguardar para elempleo?
Un antecedente para estar preparado ante un despido y una motivación para la actualización y la preparación permanente.
6.- Analizar la actuación general en un caso derecorte de personal de acuerdo con los diferentes tipos de liderazgo.
- Motivarlos para innovar
- Ubicarlos en la realidad
- Crear un fondo de retiro para cuando tuvieran queser destituidos tuvieran una base económica.
- Hacer un equipo compacto donde aprendan a ser autosuficientes y no se les cierre el mundo ante un problema de este tipo.