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Planeamiento y presupuestos de la producción

Marco conceptual:
A partir del conocimiento de las ventas surgen diversas decisiones que integran el plan manufacturero y convergen alalcance de metas, abarca los significados frente de acción resultantes del estudio de los mercados de consumos, los mercados de insumos y la ingeniería de proyectos de inversión.
•Investigación desarrollo, selección, diseño de productos.
• Selección de procesos y equipos(recursos tecnológicos)
• Diseño de tareas(numero de operarios y coordinación de utilidades)
•Distribución interna de las utilidades.

Estas decisiones a menudo repercuten sobre las finanzas, los costos marginales deben considerarse en la consolidación del presupuesto,Situaciones que entorpecen los presupuestos, los beneficios financieros, la labor productiva e inciden sobre los costos
• Costos marginales imprevistos.
• Distribución de planta no funcional• exagerada movilización de materiales.
• Espacios físicos ociosos.
• Hacinamiento de personal.
Los decisiones del sistema de producción se resumen así:
1.Instauración de las políticas de inventario: las políticas de inventario junto con los pronósticos de ventas determinan los programas de producción.
2. planteamiento de la producción: una vezcalculadas las cantidades a producir de un año, deben programarse la producción de subperiodos.
3. distribución de la producción en el tiempo. La empresa deberá asumir los costosdiferentes que se reflejan en los presupuestos de producción, del costo de venta y del efectivo.
4. planificación del abastecimiento y de los consumos.
5. programación deexigencias laborales. La mano de obra necesita estudio opera el criterio de flexibilidad para implantar cambios.
6. definición de las políticas de apoyo logístico a la producción.