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Unidad 6

Tema 2

La función organizativa: la gestión de los recursos humanos
Uno de los aspectos más complejos en la organización de un grupo es lograr la plena coordinación de todos
sus elementos para lograr el objetivo, en este caso empresarial, de maximizar el beneficio. Una empresa,
dependiendo de su tamaño, puede estar formada por un elevado número de trabajadores con diferentescategorías,
que realizan diferentes tareas y que, como individuos, tienen una personalidad y unas motivaciones muy diferentes.
Lograr integrar al hombre-trabajador en la organización y vincularle a su cultura es uno de los objetivos primarios
de la gestión de las personas.
La gestión de recursos humanos (RRHH) tiene como principal objetivo generar una cultura empresarial
propia, eficaz para losobjetivos empresariales. Se define cultura de empresa como el conjunto de normas, valores
y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. Es una
forma de sentir, pensar, actuar y vivir la visión compartida y el conjunto de experiencias comunes en la
organización. Todas las empresas tienen una cultura de organización más o menos definida.Esta cultura responde a
un conjunto variado de factores: la personalidad, el estilo de gestión y los comportamientos de sus propietarios y
gerentes, su historia, tradición y cultura, su dimensión, su posicionamiento en el mercado, la naturaleza de sus
productos y su capacidad de cambio e innovación.
La gestión de los recursos humanos y la cultura empresarial son elementos vivos. La cultura de laempresa
está representada no sólo por un concepto, una filosofía o una pauta de conducta, sino por señales externas y
tangibles, como la marca, el diseño, el color, el mensaje publicitario, el envase o el establecimiento e intangibles
como eficacia, seguridad, calidad, servicio, garantía o fidelización.
IMPORTANTE: Los recursos humanos (RRHH) constituyen el sistema sanguíneo de lasorganizaciones
empresariales; el activo y facilitador principal hacia los objetivos y éxito de la empresa. Las organizaciones que
obtienen mayores logros en la gestión de su personal son aquellas que han definido claramente su cultura, la han
respetado y transmitido. El problema de muchas organizaciones es que no conocen su cultura, funcionan por
inercia sin prestar atención a esta variable.

1. Lasfunciones de la dirección de recursos humanos
¿Recuerdas cuando al principio de esta asignatura veíamos los diferentes tipos de empresas? Analizamos
cómo a medida que se desarrollan las empresas se produce una separación entre la propiedad de la empresa (los
socios) y la gestión (los administradores y directivos). En pequeñas empresas las dos funciones están en manos de
las mismas personas peroen las más grandes existe una clara separación lo que supone que las funciones directivas
se dejan en mano de profesionales que intentan que las personas que componen la empresa actúen de manera
coordinada.
Para ello, la dirección desarrolla principalmente las siguientes funciones:
La planificación: consiste en establecer y hacer llegar a los trabajadores, los objetivos futuros de la
empresay decidir cuáles son las mejores vías para alcanzarlos.
La organización: consiste en diseñar la estructura de la empresa, ejecutar las políticas establecidas en la
planificación, repartir tareas, establecer los diferentes departamentos, las relaciones de autoridad y la
jerarquía, etcétera, con el fin de hacer el mejor uso posible de los recursos con los que cuenta la empresa.
El control: setrata de comprobar que en la empresa se están tomando las medidas previstas y que éstas
sean efectivamente las más adecuadas. Esta función debe permitir la resolución de errores mediante la
introducción de medidas correctoras en caso de que la empresa no se acerque a los objetivos establecidos.
IMPORTANTE: La organización basada en la especialización y en el puesto de trabajo ha evolucionado a...