Bueno

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad es necesario que las organizaciones se preocupen por conocer que motiva a sus empleados a dar lo mejor de sí, entenderlos, investigar el clima organizacional; ya que el comportamiento de los individuos en la organización trae como consecuencia que se origine un ambiente que afectará tanto a los individuos como a los objetivos de la misma.
Tomando enconsideración que gran parte de la vida de cualquier individuo se desarrolla en una organización, es de interés interrelacionar conceptos de calidad de vida, o calidad del empleo, factores inherentes al ambiente y Clima Organizacional. Este ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros, por lo tanto el clima determina la forma en que el trabajador percibe sutrabajo, su rendimiento, su productividad y satisfacción en la labor que desempeña.
Es por ello, que la finalidad de la presente investigación, es analizar y determinar las dimensiones del Clima Organizacional en una dirección, con la finalidad de identificar debilidades y poder tomar acciones en ellas, desarrollando la mejora continua.

JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
La siguienteinvestigación se realizará centrándose en algunas de las siguientes variables a definir, e intentar dar respuestas a la significativa pregunta de investigación:
¿Cómo se caracterizan las dimensiones del Clima Organizacional de la Caja de Compensación , sucursal Peralillo?
¿Existe correlación (similitud) entre el Clima Organizacional de las unidades de la Caja de Compensación y la puesta en marcha de laactual fusión de la sucursalen el área Comercial y área de Operaciones? (no me queda muy clara… no sé como plantear esta pregunta ya que lo que quiero decir es si existe correlación entre el área comercial y el área de operaciones en sucursal , una vez puesta en marcha la licitación, si se apoyan o no…
ME ENTIENDE???)
* Objetivo General
Analizar el Clima Organizacional en la Caja deCompensación , Sucursal proponiendo recomendaciones para mejorar esta variable en beneficio de los empleados y la organización en su conjunto.
Indagar el impacto en el Clima Organizacional de los funcionarios de la sucursal de
* Objetivos Específicos de la investigación serán:

1- Describir el Clima Organizacional en la sucursal, con la puesta en Marcha de la fusión entre el área Comercial yel área de Operaciones en la sucursal de .
2- Correlacionar los niveles de complejidad y stress a los cuales han sido sometidos los funcionarios de la Caja de Compensación los + ante esta nueva fusión.
3- Como y de qué manera perciben y asumen los funcionarios de la Caja de Compensación esta nueva fusión.
4- Reconocer variables que afecten la motivación y rendimientos de losfuncionarios de la Caja de Compensación los + frente a este nuevo escenario.

ORGANIZACIÓN

* Nombre de La Empresa : Caja de Compensación +

* Giro Comercial : ¿?

* Dirección : +

* Teléfono/Fax : +

* Jefe Directo : +

* Cargo Jefe Directo : +

* Correo Electrónico : +

* Fono/Anexo : +

* Nombre Alumno : +

* Carrera :Ingeniería en Administración de Empresas.

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

+ VISIÓN
+
CLIMA ORGANIZACIONAL
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
Se define como un conjunto depropiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados las cuales suponen una fuerza que influye en la conducta del empleado.
El mejor desempeño de un trabajador se relaciona con su sentir satisfecho, cumplir con sus objetivos, tanto personales, como laborales, de ahí que la pregunta: ¿Cómo lograr que el individuo se sienta parte de la organización y saber si...