Bueno


Modelos Administrativos (Grupo1 Informatica)
MODELOS ADMINISTARTIVOS


Integrantes:
Alvarez, Joan
Alvarez, Tania
Avila, Jhosua
Diaz, Ruben
Oliveros, Reisnel
Pacheco, Gerardo
Salvat, Keyla


Caracas, Octubre 2008

CONTENIDO


l Reseña Histórica.
l La Administración.
l Modelos.
l Modelos Administrativos.
l Características de los Modelos.
l Tipos de Modelos.
 Modelo Autocrático.
 Modelo deCustodia.
 Modelo de Apoyo.
 Modelo Colegial.
l Ventajas y Desventajas de los Modelos
l Construcción de los Modelos
l Como Ayuda los Modelos a la Organización
l Conclusión
l Bibliografías.



INTRODUCCIÓN

El proceso de conformación de la teoría y la práctica administrativa ha requerido grandes períodos de maduración en los que las transformaciones sociales, el surgimiento de la industria y delmercado constituyeron, el basamento sobre el cual surgirían ideas y métodos tendientes a desarrollar formas de organización más adecuadas para la realización de las actividades humanas.

A partir de esas consideraciones se elaboró el siguiente trabajo, que sin tratar de ser un análisis histórico de todas las corrientes del pensamiento administrativo que han existido sí rescata a algunos autores eideas, que han tenido gran influencia en el desarrollo del concepto de administración y de la práctica administrativa misma. Entendidos ambos como el conjunto de conocimientos sistemáticos y herramientas que mediante modelos y métodos generales, permiten la adecuada operación de las organizaciones sociales, sean o no lucrativas, para incrementar las eficiencias de las mismas.

En este sentido, sepuede afirmar que actualmente, la innovación en los procesos administrativos, además de perseguir el adecuado manejo de los recursos humanos, técnicos y financieros de la empresa tiene como meta la búsqueda de la información que permita al administrador o al empresario realizar una evaluación de los puntos débiles y de los puntos fuertes de la empresa, derivados de las condiciones tanto internascomo externas a la misma. El conocimiento de esos problemas permite establecer la estrategia y los cursos de acción a seguir para que la empresa pueda expandirse en el mercado y consolidar su posición en el mismo.

El modelo que un gerente aplica esta formado por lo general en las suposiciones que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones, además de actuarsegún piensa. El modelo que prevalece en la administración de una empresa determina el ambiente de la misma. Los modelos no solo pueden variar de una organización a otra, sino que también pueden hacerlo dentro de los departamentos de una empresa.

Es importante señalar, que estas herramientas y conocimientos no sólo son útiles en funciones directivas, sino que también lo son, en niveles técnicos y deapoyo, ya que nos permiten tener un horizonte más amplio sobre la organización y de esta manera realizar aportes significativos que contribuyan a cumplir las metas y objetivos de la misma.


Reseña Histórica

Las raíces teóricas de la administración contemporánea surgen a finales del siglo XIX, donde los intereses de los dueños capitalistas se encaminaron a la búsqueda de métodos de administraciónque respondieran a las necesidades que les presentaba la época. La transformación del capitalismo condujo al crecimiento del papel de la administración así como al interés por el estudio de estos problemas, tanto prácticos como teóricos.

El proceso de desarrollo de las organizaciones, matizado por los cambios en su entorno, ha evolucionado necesariamente a lo largo de los años desde la RevoluciónIndustrial. Dichos cambios han repercutido de manera evidente en la manera de administrar las organizaciones.

La administración, en su calidad de conductora de los esfuerzos organizacionales, siempre ha respondido a la mejora de la relación entre la organización y su entorno orientándose, de manera pertinente, a la meta evidente para resolver la contradicción existente entre una situación...