buey español

tal vez las escuelas de negocios deben agregar la antropología para el plan de estudios; el paralelismo entre el comportamiento de los ejecutivos de las empresas y la de los grandes simios sonextraña. el espectacular colapso de la supuesta alianza de gigantes de drogas Glaxo Wellcome y SmithKline beccjam es un ejemplo de libro.
había una lógica de negocio claro para la unión de los dos gigantesfarmacéuticos. el trato dado a las empresas de investigación de drogas y presupuesto para el desarrollo de más de dos veces el tamaño de su más cercano rival, Novartis y Merck, y la combinación de sustecnologías complementarias de investigación podría haberles dejado la calle delante de la competencia; reducción de costos por sí sola podría haber ahorrado $ 1 mil millones. sino porque los dosgrandes bestias de la selva (los directores ejecutivos de las corporaciones) eligió a tirar arena en cada uno de los rostros `s, no hay trato, al menos por ahora
Egos corporativos causan problemas, peroque parecen ser inevitables en una cultura empresarial de los premios en coche, determinación y liderazgo por encima de todo. Tener la fuerza de la personalidad y la capacidad de outmanoevre otros esun requisito previo fundamental para subir a la cima de la escalera corporativa. Así que con un macho alfa hungre poder en la parte superior de cada empresa, no es de extrañar que cada vez que unmegafusión se anunció, teres una alta probabilidad de una sala de juntas busto hasta Nicholas Bates, director de gestión de recursos humanos en la escuela bussiness europeo, dice muchos hombres denegocios de alto nivel en realidad van de la parte superior de la escala de los tests de personalidad. "Algunos de ellos son casi psico-patológico y no dudaría teniendo a todo el mundo con ellos. Algunosestán al borde de la paranoia ". Sin embargo estos son precisamente los tipos de personalidades que las empresas quieren becausethey `t transformar un negocio; los problemas sólo aparecen cuando...