BUFETE JURIDICO LAS SOCIAS DIRECCION

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE NICARAGUA
(UPOLI)

ESCUELA DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS










Presentación de un modelo administrativo, para la gestión de un despacho jurídico en materia penal a nivel nacional.

INTEGRADO POR:
AIDA VALESKA OSEGUEDA DAVILA
EDUVIGES MAGDALENA BOLAÑOS SEQUEIRA
ROSA HAYDALINA GUTIERREZ SEQUIERA
YESICA RAQUEL ORTIZ LOPEZ
YAHOSKA MARIA MENDEZ GUTIERREZ
CARRERA:DERECHO
CLASE: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

FECHA: 30 DE OCTUBRE 2015
MODELO DE DIRECCIÓN
En este paso se logra que la planeación y la Organización entren en acción mediante la guía de los esfuerzos del grupo.
La dirección incluye elementos importantes como: El liderazgo, gerencia participativa y mejoramiento continuo; ayudando así que tanto el líder, la gerencia y las mejoras continuasdentro de la organización ayude a realizar la efectividad de todas las áreas de la organización.
LIDERAZGO:
La capacidad de influir en el grupo para que se logren las metas y cumplir con los objetivos.
Es el arte de comunicar una visión de diseñar una estrategia, de definir los objetivos y administrar adecuadamente los recursos.
Importancia de Liderazgo:
Es importante por serla capacidad de un jefe para guiar y dirigir a sus subalternos dentro de una organización. • Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir por falta de un líder apropiado. • Muchas organizaciones con una planificación deficiente y malos técnicos de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgodinámico

Estilo de liderazgo recomendado para LAS SOCIAS S.A.
Se propone como estilo de dirección el modelo de liderazgo democrático o participativo, ya que este tipo de líder consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación. Este líder va desde la persona que no emprende ninguna acción sin el concurso de sus subordinados, hasta aquella otra que tomadecisiones por sí sola, pero antes de hacerlo consulta a sus subordinados.

Los beneficios que se deben registrar a través del líder participativo son esencialmente el mejoramiento en la calidad de las decisiones; el aumento de la productividad; la moral laboral más alta; las menores rotaciones, atrasos y ausencias; y, la mejor comunicación y resolución de conflictos.

LíderDemocrático o Participativo


Seguidor Seguidor Seguidor



IDENTIFICACIÓN CON LA INSTITUCIÓN
La implementación del plan de incentivos y la percepción que los empleados tengan al concientizarla que la institución está buscando la forma de encontrar un equilibrio entre los intereses de ambas partes, generará en este uninterés por defender la institución, sintiéndose que es parte de un verdadero equipo. Cabe destacar que para lograr que el personal se sienta identificado con LAS SOCIAS S.A. es necesario buscar las mejores relaciones laborales en todos los niveles de la institución, ya que esta parte desempeña un papel de gran importancia, y se observa cuando el empleado se encuentra en las mejores disposicionesen prestar auxilio en cualquier tiempo que se necesite, conservar en buen estado los instrumentos y maquinara de su puesto, es siempre cordial, se siente orgulloso por los logros alcanzados propuestos por la entidad y siempre se desenvuelve mostrando un ambiente de trabajo agradable y esto da como resultado ofrecer al cliente servicios satisfactorios.


GERENCIA PARTICIPATIVA
Gerencia:
Es uncargo que ocupa el director de una empresa la cual tiene dentro de sus múltiples funciones representar a la empresa frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planificación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Gerencia Participativa:
Es el proceso por el cual se involucran a los empleados en la toma de decisiones que...