Buffering strategy(amortiguadores) o de bridging strategy (acciones)

Tarea I: Cuestionario sobre los Temas 1 y 2 del programa del curso

Pregunta 1. ¿Cómo podría influir, favorable o desfavorablemente, el ambiente de negocios (technical or task environment) sobre la efectividad del proceso interno de creación de valor de una empresa? Describe dos tipos de influencia potencialmente favorable y dos tipos de influencia potencialmente desfavorable.
En lossiguientes ejemplos se pueden observar como el ambiente de negocios puede influir favorablemente/desfavorablemente en el proceso interno de creación de valor de una empresa.

FAVORABLES

a) Mi empresa acaba de obtener un poder de venta muy fuerte ya que recientemente dispone maquinaria especializada en la extracción de diamantes en una mina de áfrica; la cual se ha hecho acreedora de las ventasde diamantes en bruto del 70% del mundo. La mina cuenta con sistemas de seguridad, pero la semana pasada hubo una violación en el sistema y nos robaron x% de las ganancias más “z” cantidad de diamantes. El gobierno africano al ver esto me ofrece protección para las instalaciones de la mina, cada empleado será revisado al salir de la mina y habrá patrullas las 24 hrs. Del día vigilando lasinstalaciones. Ya que mi empresa es un apoyo económico al país a esté no le conviene que mi empresa sufra perdidas.
b) Tengo un antro en cholula que tuvo mucho éxito en sus comienzos, cuenta con áreas abiertas pero estas casi no se llenan ya que los clientes prefieren estar adentro; con el paso del tiempo la competencia (antros vecinos) me ha ido robado la clientela. Está semana se acaba de aprobarla ley que dice que está prohibido fumar en lugares cerrados. Los antros vecinos cuentan con muy pocas aéreas abiertos por lo que esto se convierte en una desventaja para ellos, y en algo favorable para mi, ya que al contar con áreas abiertas tengo oportunidad de recuperar la clientela que se había ido.
DESFAVORABLES

c) Una empresa que se dedica a la comercialización de productosagropecuarios tiene como proveedor a un laboratorio que le estaba manejando un precio “x”. La empresa hace negociaciones con clientes potenciales y levanta pedidos de “z” cantidad de producto. Dos semanas después el laboratorio se comunica con la empresa y le dice que el precio “x” que le estaba manejando aumentara en un tanto %. Al revisar los pedidos y los precios que la empresa manejo se da cuenta quelas negociaciones que habían hecho ya no podrían llevarse acabo debido a que las cuentas no le saldrán si maneja el mismo precio con el cliente y el nuevo precio con el laboratorio, por lo que habla con los clientes y estos le dicen que la cantidad “z” que le habían solicitado bajara, por lo que las ganancias de la empresa también.

d) Otro ejemplo de cómo el ambiente de negocios puede influirdesfavorablemente al proceso interno de creación de valor de una empresa es que una empresa se da cuenta que su sistema de entrega de productos es muy lento en comparación con el de su principal competidor, por lo que después de analizar e investigar encuentran y comienzan a implementar un nuevo sistema de operaciones que agiliza el proceso en la carga de mercancías en las camionetas y de estaforma los productos se entregan más rápido incluso que los de su principal competidor. Poco tiempo después la empresa se da cuenta que su principal competidor está imitando el sistema de entrega que está, comenzó a implementar y si no hacen algo quedarán nuevamente en 2do. Lugar en cuanto a entregas.

Pregunta 2. ¿Por medio de qué tipo de buffering strategy(amortiguadores) o de bridging strategy(acciones) podría una empresa amortiguar o estimular, según convenga, las influencias desfavorables y favorables descritas en tu respuesta a la Pregunta 1?
ACCIONES
a) Mi empresa utiliza el lobbying con el gobierno africano, al influir en la decisión de que éste les brinde seguridad, ya que al tener perdidas la empresa, les provoca pérdidas al gobierno, ya que con los ingresos...