Buga

Caracas, 16 de Julio de 2012.
BUGA.
ANALISIS DE ENTORNO DE LA EMPRESA 3.
DIRECTORA: ERIKA DIEGUEZ.
“La estrategia competitiva de una empresa no sólo debe obedecer al análisis de sus capacidades organizativas, del mercado al cual sirve y de la rivalidad existente en el mismo, teniendo en cuenta las opciones de sus competidores. Los resultados empresariales vendrán determinados también porfactores de índole más general que se refieren al país en el cuál operan las empresas, como el crecimiento de la actividad económica, la tasa de inflación y el desempleo, así como por el signo de la política monetaria (a través de los tipos de interés y de su endeudamiento), la confianza de los consumidores, el tipo de cambio (que puede influir en sus exportaciones), etc. o por políticas másestructurales pero que inciden también en su posición competitiva: mercado de trabajo, inversiones públicas, entre otras.”
Quise iniciar este informe, con este texto sacado de Internet, para explicar de manera sencilla el sentido del mismo. En el periodo de tiempo que me toca dirigir la Empresa 3, existen varios puntos que mencionare a continuación que me llaman la atención.
Según el informe sobre lasituación económica mundial y sus perspectivas anuales publicado por las Naciones Unidas, la economía mundial crecerá algo más del 3% este año, luego de registrar un ritmo similar en 2005, lo que supone una moderación frente al 4% registrado en 2004, una tasa de crecimiento históricamente alta.
Sin embargo, la economía de Estados Unidos comparada con la de Europa que son mis dos Entornosdirectos, tiene un mayor crecimiento, por ello puedo desde ya tomar la decisión de ponerle hincapié al crecimiento de mi Mercado en EEUU y buscar incluso una expansión para poder satisfacer a mi mercado en esa zona, sin descuidar el existente, ni el gran mercado que tengo en Europa, ya que a pesar de las diferencias de crecimiento de cada zona, Europa cuenta con un desarrollo Económico y con un granrespaldo de los países que conforman la Unión Europea. Y hay que tener en cuenta que cuando hablamos de crecimiento económico también hablamos de, las posibilidades de que los precios del petróleo suban nuevamente, que se produzca una crisis de los precios de las viviendas en las economías, desequilibrios financieros, lo cual constituyen amenazas para la culminación tranquila de la fase de crecimientoeconómico.
Por otra parte debemos de tomar en cuenta el avance y crecimiento económico de China, país con quien tengo convenios comerciales y la facilidad de producción con las mismas características de mi producto y al mismo costo. Y que el alto crecimiento ha encontrado impulso en el aumento de los precios mundiales de los productos básicos, llevados al alza especialmente por la gran demandade materias primas por parte de las economías con crecimiento fuerte, como China y la India. El crecimiento de inversión de esta época en China fue muy rápido mientras las otras economías fueron lentas, por la lentitud de convertir las inversiones, en inversiones productivas.
Con un entorno así, yo intentare que mi empresa logre un equilibrio entre los cambios competitivos y en los costos,así como obtener reservas de monetaria extranjera, para contar con reservas de dos monedas fuertes, diferentes. Buscando con este soporte maximizar el beneficio en el periodo de tiempo que se encuentre bajo mi gestión.
COYUNTURA EN EUROPA Y EEUU:

Vemos con facilidad el crecimiento de coyuntura en ambos mercados, en un periodo aproximado de 9 etapas. Esto me pone en alerta sobre todo en la curvaque podemos observar en Europa entre el periodo 4 y 8 y el crecimiento equilibrado en el entorno de EEUU.

COYUNTURA EN EUROPA Y EEUU:

También puedo tomar medidas económicas con respecto a los intereses de mis entornos y trabajar en función a ellos para hacer inversiones financieras, realizar solicitud de préstamos, compra y venta de valores entre otros. Teniendo presente que el tipo de...