Buho
Páginas: 7 (1644 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
0. INTRODUCCIÓN.
Los indicadores logísticos son una relación entre variables cuantitativas o cualitativas, por medio del cual permiten analizar y estudiar una situación y tendencias de cambio generadas por un fenómeno determinado, respecto a unos objetivos y metas ya previstas.
En el presente trabajo se implementaran todos los conceptos aprendidos en cadena de abastecimiento,desarrollando unos ejercicios propuestos los cuales darán una perspectiva al estudiante de lo teórico a lo práctico, dando un mejor desarrollo en la parte intelectual y de recordación para tener en cuenta la importancia de algunos indicadores.
A continuación se presentara dentro de este trabajo el desarrollo de unos indicadores extrayendo la información de datos de una empresa para una mejor administraciónde la misma.
1. JUSTIFICACIÓN.
Este trabajo se desarrolla para obtener unos conocimientos más concretos y amplios sobre cadena de abastecimiento, en el área de indicadores. Cada una de sus partes implica tener en cuenta conceptos diferentes que ayudan al reconocimiento de lo aprendido y de esta forma definir los conceptos con los que los estudiantes no se identifican para cuantificarnuestro conocimiento.
La idea con este trabajo es saber qué clase de indicadores hay, para que sirve cada uno, que datos son requeridos para el cálculo de cada uno y que representa.
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General.
* Obtener los resultados de los indicadores, haciendo utilización de la información suministrada.
2.2 Objetivos Específicos.
* Conocer y reconocer las clases deindicadores y para qué sirven.
* Aprender la importancia de los indicadores dentro de la empresa
* Entender lo que representa conceptualmente cada indicador.
3. RESULTADOS.
3.1 EJERCICIO: ALMACENAMIENTO - CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
La empresa EL BÚHO S.A. reportó el siguiente movimiento del mes anterior:
3.1.1 Costo mercancía despachada: $300.000.000 de Pesos
3.1.2 Volumen de caja: 0.045mt3
3.1.3 Peso de la caja: 12 kilos
3.1.4 Inventario promedio: $100.000.000 de Pesos
3.1.5 Valor del inventario obsoleto: $5.000.000 de Pesos
3.1.6 Personal bodega: 40
3.1.7 Costo operativo bodega: $8.000.000 de Pesos
3.1.8 Costo operativo Transporte propio: $15.000.000= de Pesos
3.1.9 Área de la bodega: 200 m2 de almacenamiento
3.1.10 Altura de almacenamiento neto: 5 mts
3.1.11 Total deunidades despachadas: 100.000 unidades
3.1.12 Volumen estiba estándar: 1.8 mt3
3.1.13 Embalaje caja: 10 unidades
3.1.14 Total de órdenes despachadas: 200
3.1.15 # Órdenes entregadas a tiempo: 167
3.1.16# Órdenes devueltas por los almacenes: 15
3.2 INDICADORES
Aquí en este indicador se puede observar el costo por unidad despachada de la empresa la cual tiene un valor de $80, es decir quepor cada $100 que se obtienen $80 van a los costos operativos.
Aquí en este indicador se puede observar el costo por unidad despachada de la empresa la cual tiene un valor de $80, es decir que por cada $100 que se obtienen $80 van a los costos operativos.
3.2.1 Costo por Unidad Despachada.
C. Operativo. | $ 8.000.000 |
Und. Despachadas. | 100.000 |
Indicador. $Und | 80 |
En el presenteindicador se miden las unidades que deben ser despachadas por operario para este caso como son 100.00 unidades y 40 operarios, cada operario tendría que colaborar con 2500 unidades.
En el presente indicador se miden las unidades que deben ser despachadas por operario para este caso como son 100.00 unidades y 40 operarios, cada operario tendría que colaborar con 2500 unidades.
3.2.2 Unidadesseparadas o despachadas por empleado.
Total. Und despachadas. | 100.000 |
Total Op. Separadores. | 40 |
Indicadores.UndOp | 2500 |
Este indicador permite conocer el nivel de cumplimiento que tiene la empresa a la hora de los despachos, la cual tiene que cumplen con el 84% de los despacho en el tiempo que se tiene estipulado.
Este indicador permite conocer el nivel de cumplimiento que...
Los indicadores logísticos son una relación entre variables cuantitativas o cualitativas, por medio del cual permiten analizar y estudiar una situación y tendencias de cambio generadas por un fenómeno determinado, respecto a unos objetivos y metas ya previstas.
En el presente trabajo se implementaran todos los conceptos aprendidos en cadena de abastecimiento,desarrollando unos ejercicios propuestos los cuales darán una perspectiva al estudiante de lo teórico a lo práctico, dando un mejor desarrollo en la parte intelectual y de recordación para tener en cuenta la importancia de algunos indicadores.
A continuación se presentara dentro de este trabajo el desarrollo de unos indicadores extrayendo la información de datos de una empresa para una mejor administraciónde la misma.
1. JUSTIFICACIÓN.
Este trabajo se desarrolla para obtener unos conocimientos más concretos y amplios sobre cadena de abastecimiento, en el área de indicadores. Cada una de sus partes implica tener en cuenta conceptos diferentes que ayudan al reconocimiento de lo aprendido y de esta forma definir los conceptos con los que los estudiantes no se identifican para cuantificarnuestro conocimiento.
La idea con este trabajo es saber qué clase de indicadores hay, para que sirve cada uno, que datos son requeridos para el cálculo de cada uno y que representa.
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General.
* Obtener los resultados de los indicadores, haciendo utilización de la información suministrada.
2.2 Objetivos Específicos.
* Conocer y reconocer las clases deindicadores y para qué sirven.
* Aprender la importancia de los indicadores dentro de la empresa
* Entender lo que representa conceptualmente cada indicador.
3. RESULTADOS.
3.1 EJERCICIO: ALMACENAMIENTO - CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
La empresa EL BÚHO S.A. reportó el siguiente movimiento del mes anterior:
3.1.1 Costo mercancía despachada: $300.000.000 de Pesos
3.1.2 Volumen de caja: 0.045mt3
3.1.3 Peso de la caja: 12 kilos
3.1.4 Inventario promedio: $100.000.000 de Pesos
3.1.5 Valor del inventario obsoleto: $5.000.000 de Pesos
3.1.6 Personal bodega: 40
3.1.7 Costo operativo bodega: $8.000.000 de Pesos
3.1.8 Costo operativo Transporte propio: $15.000.000= de Pesos
3.1.9 Área de la bodega: 200 m2 de almacenamiento
3.1.10 Altura de almacenamiento neto: 5 mts
3.1.11 Total deunidades despachadas: 100.000 unidades
3.1.12 Volumen estiba estándar: 1.8 mt3
3.1.13 Embalaje caja: 10 unidades
3.1.14 Total de órdenes despachadas: 200
3.1.15 # Órdenes entregadas a tiempo: 167
3.1.16# Órdenes devueltas por los almacenes: 15
3.2 INDICADORES
Aquí en este indicador se puede observar el costo por unidad despachada de la empresa la cual tiene un valor de $80, es decir quepor cada $100 que se obtienen $80 van a los costos operativos.
Aquí en este indicador se puede observar el costo por unidad despachada de la empresa la cual tiene un valor de $80, es decir que por cada $100 que se obtienen $80 van a los costos operativos.
3.2.1 Costo por Unidad Despachada.
C. Operativo. | $ 8.000.000 |
Und. Despachadas. | 100.000 |
Indicador. $Und | 80 |
En el presenteindicador se miden las unidades que deben ser despachadas por operario para este caso como son 100.00 unidades y 40 operarios, cada operario tendría que colaborar con 2500 unidades.
En el presente indicador se miden las unidades que deben ser despachadas por operario para este caso como son 100.00 unidades y 40 operarios, cada operario tendría que colaborar con 2500 unidades.
3.2.2 Unidadesseparadas o despachadas por empleado.
Total. Und despachadas. | 100.000 |
Total Op. Separadores. | 40 |
Indicadores.UndOp | 2500 |
Este indicador permite conocer el nivel de cumplimiento que tiene la empresa a la hora de los despachos, la cual tiene que cumplen con el 84% de los despacho en el tiempo que se tiene estipulado.
Este indicador permite conocer el nivel de cumplimiento que...
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