Buildind corporate social responsability into strategy

PRÁCTICAS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Caso: Buildind corporate social responsability into strategy
1 – Una análisis de cómo la responsabilidad social de las empresas puede ser efectivamenteimplantada dentro de la estrategia de una empresa:
El concepto de Responsabilidad social de las empresas hace precisamente referencia a la actitud de la empresa ante las demandas de tipo social planteadaspor el conjunto de la sociedad como consecuencia de sus actividades. Uno de los factores que influyen en la decisión de una empresa acerca de adoptar o no la responsabilidad social es el factorcompetitivo. Muy recientemente ha ganado progreso la teoría de que existe una relación entre la adopción de la responsabilidad y la performance de la empresa y también sobre como plantear esa responsabilidaden medio a la estrategia de la empresa, según el artículo que hemos leído es posible entender que la estrategia de una empresa es formada por algunas dimensiones y que para que sea posible que unaestrategia de responsabilidad social sea bien desarrollada es necesario que esta esté presente en cada una de esas dimensiones y que principalmente todos los stakeholders de la empresa deben serinvolucrados y estar consientes de las responsabilidades que la empresa asumió.
Las dimensiones de la estrategia citadas por el texto son la misión de la empresa, las cuestiones estratégicas, los mercados,las necesidades de los clientes, los recursos y las ventajas competitivas. Es dentro de esas dimensiones que la responsabilidad social debe estar muy bien involucrada para que sea efectiva. Porejemplo en la misión de la empresa, no es solo poner algo escrito en una hoja de papel y tan solo olvidarlo en un cajón, es necesario que el CSR sea puesto en el contexto que la empresa busca lograr, esnecesario que las persona interesadas puedan mirar a eso y que sus expectativas sean contestadas. Otras de las dimensiones son el marcado en que actúa la empresa y la necesidades de sus clientes, es...