Burberry Segmentacion
Páginas: 6 (1298 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2012
Segmentación y Posicionamiento Global
SEGMENTACIÓN:
Desde su fundación en 1856, Burberry se ha convertido en la principal marca de lujo británica a nivel mundial.
La empresa tiene tiendas propias en el mundo entero, y también se vende en almacenes de prestigio. La marca también controla un negocio por catálogo y tiene una línea de fragancias.
Burberry es una marca de moda procedentedel Reino Unido que se ha hecho un importante hueco en el mercado de lujo gracias a sus diseños de alta calidad y diseño muy particular. No en vano, esta marca ha alcanzado tal popularidad que en la actualidad es una de las más codiciadas y más copiadas en el mercado de la falsificación.
Al segmentarse al mercado de lujo:
* Se caracteriza por los altos costos
* Competencia mas agresiva* Innovación y creatividad más desarrollada.
* El consumo ostentoso significa un rango social, y de esta forma se puede entender el consumo como una estructura social de segregación y estratificación.
INVERTIR EN SUB-penetrado en los mercados
Burrberry quiere concentrarse en e invertir en los menores de penetrado en los mercados. Para Burberry, consisten en los mercadosdesarrollados, como Estados Unidos y los mercados emergentes como China, India y Oriente Medio. Todos los canales de distribución y una gran variedad de modelos de negocio se utilizan para optimizar estas oportunidades.
Lo más destacado en 2010/11 incluyen:
* China, la adquisición del negocio de Burberry en China es un claro hito del año. En septiembre de 2010, por alrededor de £ 65m, el Grupo haadquirido 50 tiendas en 30 ciudades, que habían sido previamente operados por la de Hong Kong basado en franquiciado. Esta adquisición le da el control de Grupo de la marca Burberry en el mercado de lujo de más rápido crecimiento en el mundo.
Diez nuevas tiendas ya se han abierto desde la adquisición, incluidos los buques insignia de la mayor parte digital avanzados de la marca en el mundo enBeijing. Iniciativas de comercialización y el inventario ha sido llevada de la productividad en las tiendas existentes, con las ventas en tiendas comparativas de hasta un 30% en el segundo semestre del año.
* Amplia presencia en América Latina, la India y los nuevos mercados
Tras el establecimiento de una operación conjunta en la India y el establecimiento de oficinas regionales en SaoPaulo y Dubai en 2009/10, el Grupo ha seguido para ampliar la presencia de Burberry en estos mercados de alto crecimiento. Un evento de las principales marcas en Mumbai en diciembre de 2010 marcó la apertura de la quinta tienda de la marca en la India, con el PR y la actividad relacionada con la introducción de marketing de la marca a esta base de jóvenes, los clientes digitalmente consciente.
EnAmérica Latina, el Grupo abrió su primera tienda en la ciudad clave de São Paulo, y ahora cuenta con tres tiendas que operan en América Latina. Un total de 25 tiendas se abrieron en los mercados emergentes en el curso de 2010/11. A través de socios de franquicia, las primeras tiendas de Burberry se han abierto en Armenia, Egipto, Israel y Mongolia durante el año.
* La construcción al pormayor
Burberry, ha seguido invirtiendo en su presencia al por mayor a nivel mundial, la construcción por separado en Londres, Brit y esquinas ropa infantil en los grandes almacenes, salir de los departamentos de genéricos ropa de abrigo y la adición de bienes raíces para la moda masculina.
POSICIONAMIENTO GLOBAL
Tanto la reina Isabel II como el príncipe de Gales han concedido a la marca eltitulo de proveedor real.
El negocio está impulsado por varios canales de diversidad como:
Comercio Minorista, Comercio Digital, Al por mayor y Licencias. Así como también el alcance global y el equilibrio que se da a través de las regiones centrales y los mercados emergentes.
Burberry posicionamiento en un mercado de lujo
El lujo vende calidad, sueños, expectativas, aspiraciones,...
SEGMENTACIÓN:
Desde su fundación en 1856, Burberry se ha convertido en la principal marca de lujo británica a nivel mundial.
La empresa tiene tiendas propias en el mundo entero, y también se vende en almacenes de prestigio. La marca también controla un negocio por catálogo y tiene una línea de fragancias.
Burberry es una marca de moda procedentedel Reino Unido que se ha hecho un importante hueco en el mercado de lujo gracias a sus diseños de alta calidad y diseño muy particular. No en vano, esta marca ha alcanzado tal popularidad que en la actualidad es una de las más codiciadas y más copiadas en el mercado de la falsificación.
Al segmentarse al mercado de lujo:
* Se caracteriza por los altos costos
* Competencia mas agresiva* Innovación y creatividad más desarrollada.
* El consumo ostentoso significa un rango social, y de esta forma se puede entender el consumo como una estructura social de segregación y estratificación.
INVERTIR EN SUB-penetrado en los mercados
Burrberry quiere concentrarse en e invertir en los menores de penetrado en los mercados. Para Burberry, consisten en los mercadosdesarrollados, como Estados Unidos y los mercados emergentes como China, India y Oriente Medio. Todos los canales de distribución y una gran variedad de modelos de negocio se utilizan para optimizar estas oportunidades.
Lo más destacado en 2010/11 incluyen:
* China, la adquisición del negocio de Burberry en China es un claro hito del año. En septiembre de 2010, por alrededor de £ 65m, el Grupo haadquirido 50 tiendas en 30 ciudades, que habían sido previamente operados por la de Hong Kong basado en franquiciado. Esta adquisición le da el control de Grupo de la marca Burberry en el mercado de lujo de más rápido crecimiento en el mundo.
Diez nuevas tiendas ya se han abierto desde la adquisición, incluidos los buques insignia de la mayor parte digital avanzados de la marca en el mundo enBeijing. Iniciativas de comercialización y el inventario ha sido llevada de la productividad en las tiendas existentes, con las ventas en tiendas comparativas de hasta un 30% en el segundo semestre del año.
* Amplia presencia en América Latina, la India y los nuevos mercados
Tras el establecimiento de una operación conjunta en la India y el establecimiento de oficinas regionales en SaoPaulo y Dubai en 2009/10, el Grupo ha seguido para ampliar la presencia de Burberry en estos mercados de alto crecimiento. Un evento de las principales marcas en Mumbai en diciembre de 2010 marcó la apertura de la quinta tienda de la marca en la India, con el PR y la actividad relacionada con la introducción de marketing de la marca a esta base de jóvenes, los clientes digitalmente consciente.
EnAmérica Latina, el Grupo abrió su primera tienda en la ciudad clave de São Paulo, y ahora cuenta con tres tiendas que operan en América Latina. Un total de 25 tiendas se abrieron en los mercados emergentes en el curso de 2010/11. A través de socios de franquicia, las primeras tiendas de Burberry se han abierto en Armenia, Egipto, Israel y Mongolia durante el año.
* La construcción al pormayor
Burberry, ha seguido invirtiendo en su presencia al por mayor a nivel mundial, la construcción por separado en Londres, Brit y esquinas ropa infantil en los grandes almacenes, salir de los departamentos de genéricos ropa de abrigo y la adición de bienes raíces para la moda masculina.
POSICIONAMIENTO GLOBAL
Tanto la reina Isabel II como el príncipe de Gales han concedido a la marca eltitulo de proveedor real.
El negocio está impulsado por varios canales de diversidad como:
Comercio Minorista, Comercio Digital, Al por mayor y Licencias. Así como también el alcance global y el equilibrio que se da a través de las regiones centrales y los mercados emergentes.
Burberry posicionamiento en un mercado de lujo
El lujo vende calidad, sueños, expectativas, aspiraciones,...
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