burger king

BURGER KING CORPORATION

Se fundó en 1954, es la segunda cadena más grande del mundo de comida rápida de hamburguesas. El sistema BURGER KING opera más de 12,200 locaciones, sirviendo a más de 11 millones de consumidores por día en 76 países alrededor del mundo. Aproximadamente el 90 por ciento de los restaurantes de BURGER KING pertenecen y son operados por franquicias independientes, muchasde ellas operadas por empresas familiares que han estado en el negocio por décadas.
En octubre de 2010, Burger King Corporation fue comprado por 3G Capital, una compañía global de inversiones multi-billonaria enfocada en la creación de valores a largo plazo, con un énfasis particular en maximizar el potencial de las marcas y los negocios.
En Colombia Alsea opera las franquicias existentes deBurger King. En el año 2013 cerro el acuerdo con Burger King para la adquisición de 97 tiendas y los derechos de la franquicia maestra para México.
Alsea es el operador de restaurantes líder en América Latina con marcas de reconocimiento global dentro de los segmentos de comida rápida, cafeterías y comida casual. Cuenta con un portafolio multimarcas integrado por Domino’s Pizza, Starbucks, BurgerKing, Chili’s, California Pizza Kitchen, P.F. Chang’s, Pei Wei,Italianni´s y The Cheesecake Factory.
Al finalizar el 2013 sumo un total de 1,862 unidades en México, Argentina, Chile y Colombia. Su modelo de negocio incluye el respaldo a todas sus Unidades de Negocio a través de un Centro de Soporte y Servicios Compartidos, brindando apoyo en procesos Administrativos, de Desarrollo y de Cadena deSuministro. Cuenta con más de 30,000 colaboradores en 5 países. 
Para todos los que conforman Alsea, la Responsabilidad Social implica brindar buenos momentos de vida, no sólo a sus clientes, sino también a sus colaboradores, accionistas, proveedores y las comunidades en las que opera, siempre cuidando generar el menor impacto posible al medio ambiente. 
La organización lleva más de dos décadascontribuyendo activamente al mejoramiento económico, laboral, social y ambiental de México y Latinoamérica, con un comportamiento empresarial responsable y sólido.1

CASO:

Burger King: primero los mexicanos, ahora los hindúes

Burger King hace unos meses ofendió  a los mexicanos por mostrar en una gráfica a un luchador de catch ataviado con la bandera y otros símbolos nacionales, tratándosedel lanzamiento de su nueva hamburguesa denominada “Texican Whopper” en el cartel aparece un vaquero alto junto a un hombre bajito y gordito disfrazado de luchador con una máscara y un traje con la bandera mexicana.
La campaña fue lanzada en España Lo cual provocó críticas de la embajada de México en ese país y la solicitud de retirar la publicidad. Por considerar que denigraba los símbolospatrios y la imagen de los mexicanos.
“es un estereotipo que siempre nos ponen, que no se vale ni corresponde a lo que somos”. Irónicamente la lucha libre es un espectáculo que arrastra multitudes en México. Dijo el embajador de México en España Jorge Zermeño.
Burger King anunció que modificará la publicidad “por respeto hacia la cultura mexicana y su gente” enfocándose únicamente en la hamburguesa.FUENTE: SOITU.ES

En el 2009 la cadena de comida rápida levanto la ira de los hindúes por promocionar una hamburguesa de vacuno utilizando a la diosa Lakshmi.
La publicidad formaba parte de una campaña que bajo el lema "La merienda es sagrada", mostraba una imagen de la diosa Lakshmi conocida en la india como la Diosa de la riqueza y la belleza, frente a unahamburguesa de carne de vaca, animal que es sagrado en la india y donde son eminentemente vegetarianos.
"Queremos disculparnos porque no era nuestra intención ofender a nadie. La empresa valora y respeta a todos sus clientes y a las comunidades que servimos. Este anuncio interno tenía el objetivo de apoyar una promoción local en tres restaurantes de España y no pretendía ofender a nadie". Con...